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在采购和供给链治理中，采购治理系统平台结构分为：集中采购，分散采购，前两者的组合。本文具体分析了现有供给链采购治理系统的三种采购模式。

一，采购治理系统平台：集中采购的优势

1.供给商治理系统公司执行统一流程，供给链治理系统和战术，以推进一致性;需要整合后，规模效益增长，议价能力加强，有利于降低成本;

决策更靠近重要决策者，很容易关注战术。集中采购的弊端是远离用户。用户通常无法齐全理解要求，尤其是怪异的要求。需要产生变动，集中采购的响应速度较慢。

二，电子商务供给链采购治理系统：分散采购的优势

切近需要，更好地与用户部门沟通，急剧响应需要，更好地满足本地需要。但是，分散采购带来了规模优势的损失，议价能力降低，尺度化水平降低，采购操作效能降低;

三，采购和供给链治理纠正混合采购结构的弊端

1.采购系统混合结构

总部造订政策，流程和系统，以实现尺度化优势;部门和分支机构（基层）遵循统一的步骤来选择和治理供给商，并靠近用户部门以更好地满足需要。这似乎是梦想的。事实上，存在很多问题，例如角色界说不清澈，决策能力不明确以及协调难度增长。这也体此刻采购的整体阐发上。

2.混合采购结构的成本太高

中国驰名的B2B供给链系统成立了一个服务提供商[与业务]，以调查分歧采购组织下的四个重要采购绩效。 “均匀节俭”是每年的成本降低。由于规模经济，集中采购的储蓄比例最高，而分散采购最低，混合结构处于中央，这与学问一致。

“采购均匀成本”重要指采购部门的成本，如员工薪酬和信息系统守护。集中采购的成本是最低的，绝不奇怪。顺便说一下，分散采购的成本应该是最高的，但统计了局是混合结构更高。据估计，在混合模式中，责任，角色没有明确划分，沟通难题，导致采购效能低下，采购自身成本增长。

“均匀现实可控用度”统计数据显示，所有支出的大部门能够通过采购直接节造。例如，它的成本为100元，采购节造中蕴含几多元，这取决于采购。不出所料，在集中采购下，采购拥有最强的节造能力;但混合模式节造能力最弱，这有点令人惊讶。

3.采购供给链平台对使用混合采购模式的合同和指标的负面影响

在混合模式下，总部和业务部门的采购职能整体上，节造力最弱。 “采购合规”不是中国人常说的“合法合规”，而是推广合同。在集中采购中，一个重要问题是总部选择了供给商，签定了合同，基层单元出于各类原因不再使用它们。因而，这一指标应低于分散采购----分散采购，选择和治理责任。去业务部门，业绩率最高；旌辖峁褂Ω镁又，但它现实上是最差的，低于集中采购，再次批注混合采购并不梦想。

供给链电子商务公司应该钻营市场差距化还是钻营低成本采购？这是两个极端。只有满足电子商务市场发展需要的采购和供给链治理模式能力使供给链电子商务企业成为竞争主题。凸起。

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