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几天前
，一位同学在大型网上个人会议上提问。

他是一个新的媒体营销行业
，月收入超过1000万
，利润丰富。

但是
，他很快发现了行业增长的瓶颈
，新媒体营销的变动周期非？
，并且幼B客户服务并不容易
，所有这些都是血与泪。

问我
，未来应该若何发展？

我沉浸了一下子说：“在阳光下
，没有什么新器材。”

与从前相对应
，它在从前根基上与哪种贸易模式相对应？

事实上
，它是服务公司的贸易模式
，是传统的大型告白公司的贸易模式。

若是您对应于此
，则能够理解此体式。

从西塞罗和其他古罗马政客用来互换信息的纸莎草字母
，到宗教鼎新
，美国革命和法国大革命期间印刷的宣传幼册子
，人类从前与同龄人互换信息的方式依然影响现代社会。

固然工具分歧
，由于从前是通过传统媒体
，报纸
，电视等
，从纸质媒体一路走来
，今天的工具已经演造成社交新媒体
，但贸易的根基逻辑是一样的。

只有在今天
，您才是一家新的服务公司。

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若是它是一家新的服务公司
，未来应该做些什么？

在未来
，我们应该服务Big B而不是Small B.一个真正优良的服务提供商是服务Big B.什么是Big B？

事实上
，你目前在为一家幼型创业公司服务
，不是吗？

您所服务的草创公司的规模是几多？年收入是几多？

他说：大无数公司每年赚取数百万美元。

是的。您未来必要什么样的公司服务？您可以为像宝洁这样的公司提供服务
，并为像适口可乐这样的公司提供服务。

这些公司真的是新的专业媒体服务
，他们为什么要为他们服务呢？

由于在我今天与你交谈之后
，我发现你的服务水平
，创造力极度好
，总是跟不上新时期
，但由于你持久服务幼公司
，钱很劳累
，服务很好累了
，很难跟他们措辞。共同成长始终不会逾越临界点。

你必须在一路头就记。骸胺务大B
，而后训练能力
，而后掌管幼B。”

在这样做的过程中
，首先
，您能够获得出格不变的收入。

但这并不容易。由于Big B左近有一些大型服务公司
，您能够起头寻找这些大型服务公司作为其服务公司的二级服务提供商
，并将宝洁作为一家综合服务公司。

当您必要在多筹和颤音频路上进行营销时
，您能够将它们作为二级服务提供商提供服务并慢慢成长。

你必须慢慢成长。

由于只有像这样服务的大公司
，你才会从急剧增长的过程中意识到这是一个专业和系统的合作服务
，你将不休改善你的服务领域
，同时收成持续的收入
，不变的增长
，而不是一个-off。

不要始终地去顾客
，你必须服务大B
，造就你的能力
，造就你的系统技术
，你将成为一个真正壮大的公司
，最后你将掌管幼B.

我们是从幼到大
，还是从大到？

若是你不洗血和火
，你会以为这就是世界。

我建议很多服务公司最初应该针对服务B公司
，以便使用您的系统集成服务职能。

用一句话概括：服务大B
，造就能力
，而后掌管幼B.

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