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供给链企业可能无法明显地域分ERP治理系统和ERPII系统之间的关系

。 ERPII治理系统是ERP的扩大

。 ERP治理系统性命周期战术直接影响ERP的ROI

。当供给链企业将ERP转变为ERPII时

。首先要解除对两者之间关系的误会

。 [随着买卖]幼编总结了四个常见问题和两者之间的关系

。

1.起头执行ERP治理系统
，您无需进行守护

传统上
，公司已将电子商务ERP系统执行为一个独立的项目

。现实上
，这应该是一个总体打算
，蕴含优化系统到最终解除系统

。

2. ERP治理系统转向ERPII进行转换
，没有任何变动

相反
，若是公司愿意倾听用户的定见并执行通常ERPII打算中提到的“每次改进”
，那么ERP改进的机遇现实上好多

。

3.鼎新治理层以为它与时俱进并不是必须的

。

若是我们说我们能够从从前的失败中总结一个根基的教训
，那就是导致项目失败的成分既不是利用也不是技术
，而是人

。

4. ERPII治理投资的短期视图

ERPII将使公司可能参加合作活动
，从而开释企业智力本钱的价值

。

5. ERP治理系统与ERPII治理系统的关系

在“e”世界追求竞争力
，企业将越发注沉企业的矫捷性
，紧紧把握主题竞争力

。在这种情况下
，他们会发现ERP是在大型利用环境中成功发展为合作型企业的关键平台

。

对于追求竞争优势的公司而言
，问题的关键不在于“我的ERP系统的投资回报是几多？”
，而是“我们若何调整现有的ERP职能
，使我们在合作的贸易环境中成为更好的公司？优良的贸易同伴和合作同伴？“最终的答案是ERPII

。

ERPII供给链治理系统蕴含企业内可用的治理职能

。它还可能通过市场与企业合作同伴成立联系

。该过程以多对多的交互模式开发
，拥有协调的运营和财政

。

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