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在从前，自食其力是供给链的重要命题，但那个时期已经从前，供给链的优越思想，其他人的优势整合，成为自己的优势，今天是整合的时期
。

在从前三十年中，全球业务发展迅速，险些解决了所有供给链根基面问题
。容器和IP网络包，商品包和信息包通过一组和谈在世界上的节点之间有效地传输
。今天，我们更关注供给链整合，这是一个现实的设计问题
。

供给链整合的沉要性：

首先，并非所有行业都适合供给链整合
。相反，大无数公司的贸易模式都针对某个市场和肯定的需要
。这就是为什么我们称产业链为一个行业，由于链中的每个环节通常是一组一样类型的竞争公司，以进行特定的出产或服务
。公司下游的连锁企业从上游公司采办产品进前进一步加工或分销
。

从逻辑上讲，劳动分工是明确的，每个都有自己的市场和模式，并且往往没有理由或理由进行整合
。

（单一供给链图）

动态地，出现了对集成的需要
。下游加工企业必要不变的供给和良好的品质
。若是上游企业不能这样做，他们将尝试进入上游
。拥有良好资源的上游企业不会受到下游的约束，并将逐步进入进一步加工
。 
。最单一的步骤是解除中央人并拦截更多附加值
。在特定行业中，一旦公司成功实现了肯定水平的产业链整合，其他公司就必须思考
。拥有简化和高效链条的有效整合的供给链将提供定量和非定量的竞争优势
。

供给链整合的三个成分：

供给链整合阶段

从目前的工业实际来看，供给链集成能够达到三个分歧的阶段，从单一不变的供给关系到先进的网络动态驱动
。

1.不变的供给和谈

不变的供给和谈是最常见的整合大局，以合作的方式结合上游和下游链路，形成不变的供给关系
。然而，这种供给商关系不够深刻，并且通常招标成本是重要指标，导致上游和下游信赖度降低
。

2.以产品为导向的协同出产

在这种供给链中，供给商是持久不变的;但更沉要的是，供给商将全面参加产品的设计阶段，参加出产成本和产品机能优化的过程，并对其掌管
。质量承担全数责任
。在餐饮企业中，麦当劳与主题供给商之间的关系更靠近这种大局，这种合作充分保障了其全球扩张的靠得住性
。

这种模式的挑战是所涉及的各方必须拥有类似的质量文化和持续靠得住的执行;整体产品的协同作用不是一天的工作，必要一系列精密的工具（着名的“看板”就是其中之一）和一支训练有素的团队;一种市场导向和产品质量的文化，必要耐心和持续发展，并且很少有公司可能做到这一点
。

3.基于网络的整体驱动

纯正的出产性供给链相对单一，食品行业的供给链拥有生物学和新鲜特点，通常更为复杂
。例如，猪只有一个幼腰部
。你不能只做一个糖醋猪腰
。其他部门必要厨师来造作其他菜肴，例如红烧猪蹄
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。上游肉类公司不成能只供给火锅店，其他部门必须供给给其他渠路
。在大无数情况下，食品供给链无法实现机械或电子行业供给链的整合
。与此同时，食品供给链存在现实的物理问题，其发源和市场十吩煺遍
。功夫的新鲜性是无法预防的
。

复杂的工业供给链集成无法通过单一的精益出产来设计，并且必要更复杂和矫捷的集成
。其主题设计必要满足两个沉要的平衡：市场导向和有效供给之间的平衡，最终产品集成和多渠路多用处之间的平衡
。在设计中，有必要形成一个半盛开的网络组织，有必要采器拥有自我调整能力的矫捷整合步骤
。不仅如此，推动这种矫捷的供给链必要产业链愿景和匹配的构筑设计战术
。

成分供给链的未来趋向

目前，粮食供给链在粮食方面已经全球化，食品供给链正迅速在动物蛋白中全球化
。消费领域中产阶级的偏好也越来越近
。未来，食品行业的竞争必须是三大身分的同步竞争：安全原资料，先进出产和品牌急剧消费品
。只有全球化，矫捷化和网络化的供给链系统能力赢得这场竞争
。 成分供给链的未来趋向：

首先，物流企业在迅速分化，大无数物流企业将成为日益高效的物流网络的一部门，成为基础设施的一部门
。只有把握大量供给方和客户方业务关系的物流公司能力成为供给链企业
。

其次，业务中介已经隐没了好多
。这是由于未来属于买卖者的物流职能将归功于物流基础，信息职能将归功于平台型业务或供给链企业，本钱职能将返回银行系统
。 同时，产品型企业将逐步演变为供给链企业，逐步推动基于市场需要的矫捷供给链的成立
。

第三，赢得这一发展的新跨国公司将逐步形成
。他们通过供给链合理分配工业资源，利用每个地域的区域优势来解决全球的粮食问题
。

供给链的整合必须思考互联网对供给链的影响
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。企业应该若何选择相宜的供给链战术？凭借B2B供给链企业在持久服务基础上堆集的行业经验，公司整合了最新的行业动态，吸收了大量有效的运营打算，为供给链企业解决了主题供给链服务的行业解决规划
。

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