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术语“预存储”是近年来在保鲜电子商务行业中的高频词汇。前商店
，仓库
，仓库
，配送仓库和卫星仓库都是萦绕预约位概想演变而来的变种
８厦挥斜涠。但是这样的模型还没有一个球员在赛路上。

明星球员盒马鲜生是幼型和幼型商店的组合
，他理解的前箱尽可能靠近消费者
，并以最短的速度交付给消费者。单一的预存储典型代表了日常用品和永辉家用于卫星仓库的方式给消费者
，似乎已经运行了一些十吩殳亮的数据。上个月颁发的逐日预先升级会议颁发
，逐日顶峰日订单量达到2000
，效能是传统线下商店的5-6倍。永辉到达国内后
，全国共部署了30多个卫星仓库
，并且在内江区域布局的23个卫星仓库的运营数据持续增长。

但它们目前都没有盈利。每幼我都有一个绝对的缺点。以永辉为例
，这种成熟的运营模式依然不敢扩大到其他表部市场？突У闹鹑占壑狄汛锏85元
，根基靠近客户价值。

前面的仓库不是方便店
，不能钻营大而全。

前仓库是解决新鲜商品电子商务的范例。它似乎直观地像一个成熟的社区方便店
，并且由于消费者的消费需要是多样化的
，以便尽可能地提高自己。单一商店的效能
，很多前端仓库持续扩大该领域
，扩大该类别
，成为一个蕴含新鲜货物的无所不包的方便店。在某些情况下
，方便店也被成立为某个区域市场的竞争者。

这显然是一条不归路。它被用作挑战零售的新方式
，最终它天然不会成功。超市和方便店是零售市场的重要代表。 Sku富足且靠近消费者
，不成能取代他们在行业中的职位。因而
，当钻营大而齐全时
，用户注定会转身离去。

前端位于供给链中
，供给链是服务的基础

成立前仓库的主张是无限靠近消费者
，但限度是无限的
，无限关关前仓库的运营要求是供给链系统高度蓬勃。若是新鲜货物不能实时和新
，它依然不会起到预先定位的作用。

采购系统是新鲜供给链中最沉要的部门。永辉能够在内江的前面成功
，并不料味着它能够成功复造到其他区域。 Fresh是一种拥有强烈区域属性的非尺度化产品
，其在现代零售业中的尺度化操作极度有效。采购链不是一个能够成熟的本钱。以电子商务的年度大闸蟹
，幼龙虾和其他畅销的海鲜产品为例。天猫,苏宁,京东等电子商务平台将投入大量精力深刻人心。新鲜的发源。固然日常消费的新鲜电子商务不必要如此之高
，但在采购领域投入的劳动力和本钱成本远高于日常消费。并且必要很长功夫能力成功堆集。

永辉家庭在内江的成功归功于其壮大的采购供给链系统
，这不仅是实时和新的
，并且损失和成本也不会大规模增长。

分销的效能和成本决定了前仓库的成败。无论是3公里的覆盖半径还是1.5公里的较幼覆盖半径
，急剧交付都是前仓库必须具备的能力。若是保障交货效能
，配送成本会显著增长
，这将直接增长前仓的成本。额表用度只能转换为商品的单价。一旦价值超过市场价值
，市场规模已经确定
，规模发展不太可能。

为了打开新鲜电子商务的大门
，有必要在急剧响应消费者需要的同时迅速降低成本纪录
，并成立壮大的供给链支持系统。

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