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贸易采购供给链平台的开发为房地产企业提供了从采购到支付的整体采购供给链解决规划，支持中国房地产企业的采购和供给方鼎新
。与供给商合作创新，降低企业整体采购成本，细化采购治理和采购支付成本治理，提高企业采购招标和供给商治理的尺度化水平，从而提高企业整体竞争力

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。创建集中采购平台

房地产行业正走向精密化治理，利润降落导致成本节造越发严格
。随着当先采购技术的利用，企业突破了传统的采购模式，实现了集钟注尺度化采购
。

1、采购需要集中管控

一个平台网络多地域、多部门需要，实现集中采购

2、网上阳光招标

随时查抄投标进度，整合项目运营系统，整合高效全面治理

3、信息流沟通

突破内部企业资源规划、财政等系统，突破传统流程壁垒

2、传统采购面对的挑战

以往低效
。在与业务有关的信息技术下，分散采购模式即将被突破
。它拥有多区域、多组织、多项主张特点
。分散采购需要在肯定水平上是封关的
。有必要节造成本、投标进度、绩效评估等
。凭据项目尺寸
。各类项主张采购需要差距很大
。产品资料很难尺度化
。招标过程必要由多个部门的多个指标共同决定
。火急必要实现阳光招标，将房地产行业与信息技术联系起来，成立尺度化的数据库，实现集中采购节造模式，从供给商准入、招标打算、招标规划、招标执杏注合同治理、绩效评估等全过程进行精密化节造，协助企业整顿供给商基础数据、资料基础数据、采购流程等
。成立尺度化数据库和采购流程优化与再造

1、集中管控难

节造项目招标打算、招标进度、招标了局、合同协调等
。成立项目预算成本预警机造，通过合同执杏注服务能力等对供给商进行细分和评估
。治理整个供给商的风险，并提高与其他系统的柔性集成，蕴含合同成本、财政治理、办公自动化等
。

2、项目化治理模式

房地产采购采购是指在日常采购活动中与供给商确定合同之前的一系列贸易活动 重要蕴含:

3、尺度化采购难

(1)衔接企业资源规划、办公自动化等系统，网络采购需要进行采购

4、不通明招标

(2)造订投标打算或投标战术

3、真正实现采购集中管控和精密化治理

(3)潜在供给商的采购和颁布、搜索和认证

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。整个采购过程的合规节造

(4)成立供给商合作关系过程中的交涉和评审

2，集中采购节造

(5)供给选择和合同签定

3，项目节造

，为房地产买家提供大量的房地产供给资源，成立供需匹配和买卖平台 基于房地产采办平台的互联，产生大量的买卖数据进行数据分析和实现
。 打造真正的B2B全产业链整合生态圈

4，尺度化供给商治理

公司在房地产采购平台系统中提供盛开接口，旨在整合企业资源规划系统、办公自动化/业务流程治理等内部治理系统
。 主流企业资源规划系统都提供通用接口，数百名客户已成功执行验证 盛开接口平台集成了最初分散在各类系统中的采购数据的传输，并凭据必要进行分发，有效解除了市场上部门、企业和供给商之间的信息孤岛
。 降低出产成本，扩大经济效益

5，盛开内部信息流 房地产采购平台治理采购，招投标到财政对账全过程采购治理: 1.电子采购采购

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