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工业互联网
，即“工业互联网”
，主题是“工业”
，基础是“互联网”

。“工业”是必要授权和升级的对象

。因而
，在工业互联网时期
，要获得竞争优势
，工业互联网平台的主题是建设行业的使能能力

。这就要求工业互联网平台的构建者对行业的特点和整合工业价值链的能力有深刻的意识

。

中国互联网产业的发展已经从以“互联网”为特点的上半年转变为以“互联网”为中心的下半年

。

在“互联网”海潮中
，消费者互联网是主角
，中国几家最驰名的互联网公司诞生了:腾讯、阿里巴巴、百度、京东等

。在“互联网”时期
，工业互联网将进入互联网舞台的中心
，成为企业巨头的主战场

。例如
，花藤屡次暗示
，腾讯应该拥抱工业互联网
，在扎根于消费互联网的同时
，成为各行各业的数字助理

。

当然
，不仅是消费互联网公司的巨头抓住了工业互联网的机遇
，并且传统的工业巨头也觊觎这一千载一时的盛宴
，并利用他们多年来在工业和造作业领域的绝对优势来抢夺职位

。这些工业巨头充斥信心
，似乎在工业互联网领域占有更大的竞争优势

。

工业互联网
，或称“工业互联网”
，以“工业”为主题
，“互联网”为基础

。消费者互联网的重要贸易模式是“B2C”或“C2C”
，而工业互联网的主题贸易模式是“B2B”

。“工业”是必要授权和升级的对象

。因而
，在工业互联网时期
，要获得竞争优势
，工业互联网平台的主题是建设行业的使能能力

。这就要求工业互联网平台的构建者对产业特点和整合产业价值链的能力有深刻的意识

。目前
，世界上三大工业巨头凭借多年来在工业领域堆集的技术优势、数据资源和治理能力
，开发和推广了自己的工业互联网平台

。本文以美国通用电气、德国西门子和中国海尔为例
，分析了工业互联网平台的战术和职能

。

凭据通用电气、西门子和海尔的“平台生态战术”
，Predix平台、MindSphere平台和COSMOPlat平台别离是各自生态系统中的“基石平台”

。在《第四次治理革命》一书中
，我将平台生态系统界说为“价值共生”
，其中本钱、数据和知识是衔接力量
，共享、共同治理和共同利益是竞争力
，战术生态、平台赋权和价值创造是驱动力
，拥有共同愿景和使命的生态企业、专业企业和客户是相互依存和共同进化的

。

和天然生态系统一样
，贸易生态系统也是由很多“企业物种”组成的价值共生网络

。每个企业的健康、效能和绩效取决于生态系统的整体健康、效能和绩效水平

。企业成员之间复杂的多边互动和利益分配机造决定了贸易生态系统的悠久性和效能

。因而
，在贸易生态系统中
，每个企业的健康和绩效同时受到三个方面的影响:企业自身的能力、与生态系统其他成员的互动以及生态系统基石平台的能力

。

海尔、西门子、通用电气等当先的生态平台企业正是依附自己打造的基石平台
，将自己置于贸易生态系统的基石职位
，成为各自贸易生态系统的中心

。

依附基石平台的主题技术
，生态企业不仅保险了整个生态系统的健康
，预防了其他竞争性生态企业的入侵
，也为整个生态系统中企业物种的多样性、不变性、创新性和竞争力奠定了基础

。

我将基石平台界说为“生态网络中所有成员企业共同创造价值的数据推算基础技术平台”

；教梢晕缰械某稍逼笠堤峁┮徽捉饩鑫侍獾募际酢⒐ぞ吆徒饩龉婊
，并通过一系列接口或接口为生态网络中的企业成员集成和提供有关职能

。成员企业能够利用基石平台上的接口或接口、工具和技术
，凭据用户需要开发自己怪异的产品
，创造更多价值

。因而
，基石平台的主题特点是资源盛开、价值共同创造和价值共享

。无论是海尔的COSMOPlat平台、西门子的MindSphere平台还是通用电气的Predix平台
，性质上都是一个盛开共享的基石平台

。例如
，海尔的COSMO平台衔接了全球3亿用户和380万生态资源
，形成了一个巨大的价值网络
，从而为生态网络中的企业提供取之不尽的资源和营养

。

“黑土”的营养重要起源于泥土中的有机物质

。在贸易生态系统中
，基石平台的沉要职能是为生态网络提供有机物质

。这种有机物就是“数据”

。数据是生态网络中的战术资源和主题资产

。马云以为
，在三次技术革射中
，第一次技术革命解放了体力
，煤成为出产资料

。第二次技术革命解放了距离
，石油成为出产伎俩

。这次互联网技术革命解放了脑力
，数据成为主题资源

。在未来
，数据是出产伎俩
，推算是出产力

。

爱德华·戴明(Edward Deming)
，世界驰名质量治理大家
，有句名言:“我们信赖上帝
，除了上帝
，每幼我都必须用数据措辞”

。然而
，数据自身并不产生价值

。在生态网络中
，将数据流转化为价值流的主题是可能深度挖掘、推算和分析数据
，并将数据信息与业务模型集成

。在海尔内部的一次案例分享会上
，张瑞敏对“大数据
，幼价值”的问题回覆如下:

“大数据真的很沉要
，每幼我都以为它很沉要
，但在使用过程中
，其实有好多误会

。我们已经钻研了几年
，我自己把它总结为三部门:第一部门是“流数据”
，必要“快”；第二块是“幼数据”
，要“正确”；第三是大数据的发展方向
，区块链——

。这一要求是“信赖”

。

平台生态系统的主题是基础平台和数据价值

。让“大数据”产生“大价值”的主题是让数据流移动
，让“数据流”产生“价值流”

。这是平台生态系统基石平台的主题职能和工业互联网平台的战术定位

。

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