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对于中国服装行衣反说，2019年充斥了挑战、考验和急剧变动。面对复杂多变的国际局势和国内结构调整的鼎新压力，中国服装业在发展环境存在诸多风险和不确定性的布景下维持了不变发展。品牌发展也得到了推动，服装企业的数字化离不开服装供给链治理的数字化平台。

一、服装鞋业近况

国内服装、鞋帽的零售市场有着宽泛的台阶，消费水平也越来越显著。越来越多的各类品牌形成了“战国之争”的局面，而标志取品牌市场成熟的强势品牌仍处于竞争和发展的过程中。此表，企业和消费者的市场行为依然不不变，对某个品牌没有共同的消费者忠诚度；痪浠八，企业在品牌造就中对顾客需要没有深刻的理解，或者没有把顾客需要放在品牌战术的首位。

从营销角度看当前国内服装鞋帽行业，重要是以连锁经营为主，营销网络逐步向各区域市场部门和各专卖店、专卖店、商场等延长。其中，对于大无数服装、鞋帽造作零售商来说，特许连锁或特许连锁已经成为他们的发展趋向，并逐步削减商场的直接配送。

引入供给链治理系统，积极发展企业内部网络和电子商务项目，注沉零售信息网络、反馈和分析的正确性和实时性，实现物流系统的统一高效治理和丰硕的在线服务职能；

借助供给链治理系统支持的急剧反映机造，执行以客户需要为主题的商品规划和网络营销战术，造就企业的市场远景和客户群，不休提升企业的品牌竞争力。

与大型企业相比，国内服装鞋帽中幼企业的零售业务重要存在以下问题:

1.库存和物流节造欠安:不足实时和适当的货物分配以及矫捷和高效的库存治理。

2.在商品尺度化方面还存在差距:成立严格详细的适合企业的产品分类编码系统，尝试与供给商的统一甚至国际(国度)尺度是实显祗业商品网络化和国际化的必然选择，但国内服装、鞋帽零售商品条码尺度化的执行却滞后于其他商品。

3.销售预测和打算不足科学的定量分析:仅仅依附对市场的实证预测和分析，往往无法反映市场和销售的真实情况，从而不足对每个销售季节市场战术的正确领导。

4.代理治理存在盲点:由于服装企业销售代理数量多，区域分步销售领域广，产品销售拥有季节性，所需商品周期短、批量大的特点，给企业的销售治理、出产治理和财政治理带来了很大的工作压力，无法实时正确地相识代理销售、库存、应收账款等具体的业务情况。无法有效监控代理商的销售和发货情况，无法分配已发出的商品，导致销售预测严沉失真，库存资金积压，坏账风险增长等。

二。总体治理要求

1.连锁经营

服装、鞋帽在品牌理想、市场定位、客户服务等诸多方面拥有陆续性、一致性、排他性和不变性。它必要一种针对“大”市场但“幼”指标的零售模式。连锁经营正好能够满足这些要求，并在很多幼而方便的专业连锁店为顾客提供一致的“无处不在”的服务。在主题企业的辅导或节造下，连锁商店实现了尺度化的治理理想、尺度化的商品服务和尺度化的经营治理，极大地推进了连锁企业的成立和发展

通过连锁，服装、鞋帽零售业主(造作和零售业主)可能最全面地相识各区域细分市场的实时需要信息和产品趋向，实时造订补货、库存和产品开发打算，通过连锁中的急剧反映物流系统降低库存压力和配送成本，通过连锁总部统一有力的市场分析、资金技术和品牌支持，削减缺货和滞销情况，降低特许连锁或特许连锁的经营风险，从而提高企业的工作效能。

然而，我们以为服装、鞋类和帽子零售商(造作型零售商)在成立以品牌特点为标志的自身连锁网络时，仍应追求宽泛的市场所作，如不变的供给商和合作造作商、高效的分销服务部门、合作特许连锁同伴等。以降低投入成本微风险，并以最低成本迅速扩大其品牌的市场覆盖面。

2.品牌战术

品牌战术是一项本钱密集型的智力投资打算，要求企业拥有较强的市场抗风险能力。我们能够看到，成功执行品牌战术的企业，在选择指标市场的前提下，执行品牌虚构化治理，控制品牌营销战术和质量，并将设计、出产、物流供给等业务委托给不变分散的合作同伴。这种模式不仅有利于服装、鞋帽零售商(造作型零售商)以最低成本获取品牌利润，也为服装连锁零售商(服装造作型零售商)创造了创造线下品牌或经营其他商品的机遇。

3.构建高效的供给链

相折服装鞋帽企业之间的竞争不仅仅是出产能力、产品质量和品牌文化的竞争，也是供给链和供给链之间的竞争。当越来越多的服装企业将大量出产工作转移到合作单元时，当客户市场对服装面料、色彩和格局的需要越来越大时，服装、鞋帽造作零售商必须思考成立一个不变靠得住的供给商和合作工厂团队，进一步压缩供给商(或合作工厂)与客户市场之间的需要信息流通环节，逐步成立一个相对扁平化的营销系统。

三。预期治理指标

服装鞋帽行业供给链治理系统的开发和利用，不仅有利于大、钟注幼型服装企业对物流、信息流和资金流的集中高效治理，提高供给链的效能，也为企业执行连锁经营、品牌战术和网络营销奠定了坚实的信息基础。

凭据服装鞋帽企业的运营模式，公司的治理系统能够分为几个职能
？，如系统治理、财政治理、库存治理、采购治理、销售治理、配送治理、POS终端治理、查问治理等。总部、区域配送中心和专卖店能够通过互联网衔接，对公司进行统一的集约化治理。

服装、鞋类和帽子行业符应时期的必要和治理的变动。采取特许连锁经营、寄售、自营代理等销售方式，成立服装企业品牌，积极参加市场竞争。因而，构建供给链治理平台，构建内部网和营销网络，逐步实现服装鞋厂物流、资金流和信息流的协调统一，是服装鞋厂未来治理的必然趋向。

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