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建设智能石化是智能时期中国和石化转型发展的沉要战术
。通过顶层设计和试点建设，智能油田、智能工厂、智能管路、智能科研院所、智能加油服务站、智能客户服务系统和智能物流系统等建设项目得到执行
。自2000年以来，从信息化到智能化的路路经历了建设和发展的四个阶段，初步形成了一系列拥有中国和石化特色的建设思路、业务流程、尺度和技术平台
。以平台、服务和生态为主题理想的智能化建设路路显示出优良的经济效益和壮大的技术性命力
。在仁中建设智慧石化还有很长的路要走
。企业仍需维持战术刻意，为整个员工造就数字文化，成立适合企业转型发展的信息技术人才行列，做好数据治理，坚吃旖台上线，进一步提高设备设施自动化水平，出格是资料集成水平
。

中国石化集团有限公司(简称中国石化)是世界上最大的炼油公司和第二大化工公司
。2018年，加油站的总数在世界上排名第二，在世界500强中排名第三
。其业务覆盖整个石化产业链，蕴含油气出产、炼油化工、工程钻延注油品销售等
。面对如此复杂的业务和巨大的买卖量，我们若何能力在瞬息万变的国际政治经济局势下，跟上国际原油市场和国内消费市场需要的变动，让“大象跳舞”随需应变
。在最新信息和通讯技术的援手下，石化，中国，全面建设了一个智能石化，并走上了一条“贸易驱动、数字驱动、智能主导”的可持续发展路路
。

1数字革命引领石化， 中国信息化建设

石化， 中国，一向十吩祺沉信息化的发展
。集团公司辅导担任信息化辅导幼组组长，全面推动信息化发展
。执行各级顶层信息化工程，强调信息化“六统一”(统一规划、统一尺度、统一设计、统一投资、统一建设、统一治理)，器沉顶层设计
。

1.1覆盖集团各级的信息系统建设

从2000年起头，石化， 中国，推动了集团的全面ERP建设
。以此为主题，搭建了一个集中统一的治理平台，搭建了办公系统、视频会议系统、合同系统、资金集中系统等一系列集团级业务利用
。它提供了壮大的集团节造伎俩，大大提高了集团的节造能力
。在出产层面，成立了油田企业勘探开发数据库系统、炼化企业出产执行系统和销售企业加油卡系统
。这些系统在出产业务中阐扬了巨大作用
。例如，石化， 中国，加油卡根基实现了“一卡在手，全国加油”的指标
。

到“十一五”期末，集团治理层信息化建设根基实现
。企业资源打算覆盖股份公司所有企业，集团报表统一颁布，基础网络、办公自动化系统、邮件系统、视频会议系统、集团网站群全数覆盖，石化信息化已根基实现规；
。这一阶段是石化信息化建设逐步走向尺度化和急剧发展的阶段(图1)
。

1.2从信息化向数字化的转变

从“十一五”后半期到“十二五”期间，石化， 中国，信息化建设进入了集中整合和深入利用阶段
。这个阶段是一个升级阶段

重要建设成就体此刻运营治理、出产运营、信息基础设施和运营守护三大平台的建成，以及企业资源规划集中建设的根基实现
。治理团队的合同治理、全面预算、电子商务、客户关系治理、审计集成、业务盛开、综合办公、共享服务、远程教育、数据仓库等系统，以及出产运营层的总部出产运营指挥系统、供给链物流治理、安全环保、源数据采集、油气出产指挥、勘探开发业务协调平台、炼化出产执杏注能源治理、设备治理、燃料卡、物流等系统均已投产或集成升级
。信息系统贯通整个产业链的上、钟注下游，覆盖所有主题业务领域，已成为公司出产、经营和治理的“中枢神经系统”
。

1.3绘造智能石化发展全景蓝图

“十二五”末，随着云推算、大数据和人为智能等新技术的发展，企业数据治理、大数据利用、数字转换等方面得到了关注和索求
。2012年，中国和石化起头在石化工业中索求智能造作
。他们先后起头了智能工厂、智能油田和智能钻研所的规划、设计和建设
。他们将新一代信息技术与企业业务深度融合，初步描述了石化集团智能发展的总体蓝图(图2)
。

智能石化的根基内涵是通过充分利用以新一代人为智能为主题的ICT技术，刷新和提升企业的出产、治理和组织，引发企业的创新活力，推进两者的深度融合
。支持整个业务链与平台化的整合，构建急剧响应市场变动、实时支持业务变动、直接面向最终用户的业务生态系统，全面推动企业数字化转型和可持续发展
。分歧业务部门的智能化建设有其自身的业务沉点，强调价值导向，在技术上实现统一的平台和尺度，强调生态和共享
。

进入“十三五”规划，石化， 中国，造订并执行了“价值导向、创新驱动、资源两全、盛开合作、绿色低碳”五大战术
。信息化建设已经进入集成、共享和协同创新阶段
。信息化工作的沉点已经从支持内部运营和治理转移到“支持内部卓越运营，推进表部盛开互联”，全力支持公司战术的执行，推动出产方式和治理
。

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