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企业数字化转型性质上是数字经济时期竞争力身分产生了变动,转型面对的最大猜疑是贸易模式若何构建,最大的挑战是若何规划和执行数字化贸易模式的转型。 貝体来说,企业对数字化转型的价值洞察、转型指标与顶层设计、数字化技术与业务的整合,执行规划与过程保险都直接影响房地产企业数字化转型的成败。 K8凯发房地产数字化转型解决规划，从客户、员工、企业的视角融合数字化技术与企业治理思想，赋能企业，提升组织合作能力、产业协同能力、项目管控能力、企业运营能力、火速创新能力。构建平台与生态，提升房地产企业运营智慧化、激活组织，助力产业链生态协同，援手房地产企业成立新的主题竞争力，实现产品、业态、模式的创新。 深挖房地产行业"痛根" 项目周期长 地产行业以项目为中心，项目周期长达数年，甚至以上 管控类型多 本地拓展、异地拓展、全面拓展的三大管控类型，让地产行业协同更为复杂 协同要求高 地产行业涉及内容多，协同沟通必要贯通多类分歧部门、职级 信息化要求高 项目设计、项目出产、产品/服务销售等都有极高的信息化要求 解决规划 K8凯发系统开发将地产行业"痛根"具体分析，梳理出地产行业"人"、"财"、"事"、"智"四类痛点，对症下药，拔除地产行业数字化治理"痛根"！利用平台知识治理推进项目产品尺度化，助推企业的规；┱；整合多系统数据，流程指数支持运营优化；流程分级授权，赋能全国多区域项目有效管控，移动门户提效经营与治理… 1、“人”之痛 （1）集团大，人员多，管控难度极大 （2）子公司多，散布各地，统一治理难题 （3）职级复杂，架构重大，沟通协同有故障 （4）人员流动性大，知识随人而走，企业知识无法传承再利用 2、“财”之痛 （1）报销流程长，条框多。报销慢、审批慢，员工财政怨声载路 （2）工程、采购、置业售楼…各类款子五花八门，出入治理、档案调存令人头痛 构筑工具、营销物料等物资散布散，数量大，治理有难度 3、“事”之痛 （1）传统纸质审批仍在沿用，易迷失、难跟踪，流程难走 （2）架构大，部门多，跨部门合作有磨难言 （3）流程繁琐、审批缓慢，员工辅导都焦急 4、“智”之痛 （1）员工知识得不到沉淀，新员工反复教、老员工学不精 （2）项目经验无法综合沉淀，得不到充分复用 （3）员工罗致不到媒介知识，无法急剧进建成长 一套系统解决"人"、"财"、"事"、"智"四大难题 (9501.163.com) K8凯发平台开发技术特点 1、易拓展 平台具备盛开性与扩大性，支持地产行业各类治理和业务利用的急剧扩大 2、多组件 成熟的集成组件，支持与各类业务系统进行用户、数据、流程、门户深度集成 3、智能化 基于AI的知识图谱、智能交互技术，实现智慧化知识挖掘、智能化知识服务 4、集团化 集团化分级授权治理、多说话支持，满足地产行业集团化、国际化发展需要 5、高安全 系统级、利用级、附件级安全机造，保险各类信息、数据、知识安全 6、移动化 利用全面移动化，内表部合作、沟通、分享无界限 ?

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