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产业互联网很大水平上不但取决于技术创新，对运营要求也相当高
。运营、数据、业务三个方面相互驱动，缺一不成
。 “若是说我们从前几十年的经济发展重要靠蕴含人丁、本钱在内的多种盈利以及资源的推动，那未来的发展可能更多要靠出产力的提升
。” 下一步的破局点在哪里？包凡以为，重要在于数据的利用
。在他看来，从前二三十年互联网把险些所有的消费者带到了网上，这其中产生、沉淀了大量的数据，同时大量企业业务也根基上了云
。若何进一步地挖掘、利用好这些数据，肯定是下一步创新企业必要解决的问题，也是未来的但愿地点
。以下为现场分享
。 01产业互联网的变迁 产业互联网其实由来已久，产业互联网1.0现实是作为信息撮合的平台解决了信息不通明的问题，好比最初的阿里巴巴
。 到了产业互联网2.0阶段，除相识决信息问题，B2B的公司起头涉入货流、资金流，通过仓储、物流、金融等各类伎俩来代替传统经销商的地位
；送蹲实拿啦送质稻褪2.0的典型代表
。 到了3.0，产业互联网又往上走了一步，进入出产环节，通过对下游大量数据的渗入，相识下游用户需要来领导上游的出产
；擞幸晃豢突Ы邪俨纪，也是布料行业最大的B2B平台，是3.0新时期鼓起的代表
。 我们此刻关注比力多的现实是垂直行业中的B2B平台，其往往存在于整个产业链买卖的各个环节，从一个环节起步往产业链的上游和下游发展
。 可见的未来，我们以为各人共同要实现的是数据的关环，或者从另表一个角度来说，要在买卖每个环节都提供价值，从解决信息效能的问题到解决买卖效能的问题，再到解决交付效能的问题，以至于解决出产效能的问题
。当我们真正可能实现数据的关环，它就可能真正产出产业链的平台
。 02消费互联网跟产业互联网的区别 消费互联网更多是to C端，网络效应极度显著，Winner Takes all
。在这样的逻辑下，早期经；岢鱿只ㄇ蛄髁俊⒅破笠导本绶⒄沟木跋
。在细分行业中很容易出现景象级的发展和指数增长，因而企业发展的速度在消费互联网领域变得尤为沉要，战术上有所谓的“唯快不破”
。消费互联网领域寡头效应极度显著，价值高度集中，最终存留下来的互联网巨头们优势相当显著
。 但是到了产业互联网领域，其自身发展逻辑就不再如此了
。产业互联网光靠烧钱是烧不起的，并且由于产业极度复杂，高低游环节间深度链接又各自独立，所以产业互联网企业发展是先慢后快，首先往往是线性成长，但是经过一个拐点后成长速度会加快
。消费互联网巨头的优势短期在产业互联网里面并不能得到充分的体现
。 03消费互联网和产业互联网的中美差距 中国消费互联网比美国越发蓬勃
。以服装行衣反看，每年新的服装格局在美国只有3000个，中国仅一个头部品牌就有30000个
。在餐饮行业，星巴克用10年的功夫开了1500家店，而瑞幸咖啡花了10个月就开了1500家店
。在出行行业，Uber在全球每天只有1500万单，而滴滴在中国一天就有2000万单
。 而在产业互联网领域，两国间也有比力大的差距
。好比工业传感器的渗入率，2016年中国只有4.6%，美国则为12%
。从数据层面，2017年美国80%的造作业企业已经上云，而中国只有30%
。在自动化方面，2016年每一万个工人对应的机械臂数，美国是中国的3倍
。从这个角度来说，美国在产业互联网领域远超中国，这也是未来中国发展的空间之一
。 04短期产业互联网最大机遇在中游流通环节 我以为产业互联网重要分为三个环节
。 第一个是上游的出产环节，指的是智能工厂，工业互联网平台，它解决的主题是出产环节的效能问题
。 下游指的是当相识消费者的需要以来，能够依照需要向上游进行个性化定造
。 中游指的是流通环节，现实上解决供给链企业的垂直买卖B2B平台
。 我们以为短期最大的机遇可能是在中游环节
。原因在于固然上游环节需要相当大，但从投资角度很难找到出格好的投资标的，由于造作业太复杂了
。每个造作业垂直的领域都有好多特殊情况，很难找到一个企业可能覆盖所有的需要
。下游的消费环节发展仍处早期，但已经有企业在尝试布局
。而在中央环节，低效能的景象显著，改进的空间相当巨大
。 中央环节低效能有何体现？中国每天有10000家新公司成立，均匀公司寿命只有不到3年，其中20%从事流通畅业
。随着数字化的刷新，流通畅业未来应该可能产生巨大的沉构机遇
。 第一是缩短买卖链条，第二是降低信息的不合等，第三是利用数据、技术的价值，第四是阐扬中国世界工厂、利用创新的优势
。 流通互联网性质上是解决供给与需要匹配的问题
。今天传统的产业链中有一系列的挑战和问题，好比信息不合等、买卖链条长、SKU相当繁芜难以治理、行业碎片化严沉、以产定销
。 流通互联网必要做的事件现实就是买通整个环节
。从上游来说，去经销商，向上集单，提高采购效能
。向下来说，用数据领导出产，通过统一的信息治理及买卖治理，统一的仓储、物流、金融服务来全面提高效能
。 05产业互联网若何选择赛路 在赛路选择上，华兴有几个尺度， 第一就是产业的规模要足够大，至少是上千亿的规模
。 第二，链条比力长，存在低效的环节，且有好多错配的景象
。 第三，很沉要的一点在于高低游环节玩家相对分散，若是头部企业市场占比低于20%，这个行衣凤面应该还有机遇
。 从美国的先进经验来看，医药、食材、汽配、MRO这几个相对大的品类里都产生了市值超过100亿美金的上市公司
。今天中国在各行各业有一系列创新企业起头崭露头角，无论是汽配、工艺品、食材、医药，甚至在上游的建材、原油、化工多个行衣凤，我们都能看到一批新锐的B2B企业，华兴新经济产业基金也在其中进行大量积极布局
。 06产业互联网的投资逻辑 我们产业互联网投资逻辑： 第一，行业足够大，规模在千亿以上，可能形成供给链的壁垒
。高毛利、快周转、上游相对分散、SKU多、产品相对尺度化，并且但愿所投资的企业在供给链上有相对比力强的话语权，现金流相对是健康的
。 第二，我们但愿看到所投资的企业可能采取一种新的模式将成本结构进行沉构创新，对产业进行数字化、信息化、智能化的刷新，刷新之后就能为高低游每个环节的收入成本带来结构性的变动
。 第三，做投资始终离不开团队，我们始终看沉团队
。做B2B的团队很沉要的一点是要对他所处的行业有深刻的洞见，对行业终局有清澈的认知
。此表要具备丰硕的产业资源和很强的技术能力，对行业进行刷新
。 产业互联网很大水平上不但取决于技术创新，对运营要求也相当高
。运营、数据、业务三个方面相互驱动，缺一不成
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