K8凯发

9月19日进行的第23届供给链创新与利用在线论坛题为“浙尚出产资料供给链治理实际与创新”，副总经理、事业部总经理尚与钻研院院长分享
。复旦大学胡奇英，治理学院教授、北京交通大学经济治理学院物流治理系主任兰洪杰，教授出席会议
。中国物流与采购结合会副会长蔡进，出席并总结了会议
。

以下是蔡进的总结讲话：

很欣喜再次参与供给链创新与利用在线论坛
。今天，雷总做了杰出的介绍，出格是两位教授的评论很到位
。听了之后印象深刻
。

在第一个方面，供给链的创新和发展是企业提高逆势能力的沉要起点
。

顺势变大，逆势变强
。据我们所知，由于供给链的不休创新和发展，很多当吓宗供给链创新的企业也逆势而行
。鼎新盛开40年来，我们面对着一个安稳的环境，企业顺势而为，扩大了规模，获得了较好的效益
。

但目前，我们面对着疫情的挑战、中与美，的博弈以及国际经济环境的反全球化，K8凯发发展起头从从前的顺风向逆风转变
。我们要长于逆势而上
。只有逆势而行，能力使K8凯发企业和行业越发壮大
。在逆向中，发展壮大，最沉要的是加快供给链创新，提升产业基础能力
。浙商人中拓雷总今天的演讲让我们对逆势而上有了更深刻的理解
。

在第二个方面，出产资料的供给链服务企业首先要有规模，并在规模的基础上做集约化的工作
。

出产资料供给链服务企业必须有肯定的规模
。没有肯定的规模，就没有肯定的市场份额
。没有肯定的市场份额，集约化是无法实现的
。当然规模只是一个充要前提，不是最底子的成分，但肯定是基础
。有了规模和市场份额，我们就能够做集约化的工作，在市场上运作
。中有自己的讲话权
。在这方面，我赞成雷总的概想

第三，在大量商品供给链创新过程中，中从点到线到面的推动极度沉要

我极度赞成雷总世博会的概想、路线和区域
。通过点，形成定价能力、响应速度、系统成本节造、客户守护、风险降低
。从某一点形成格局和优势，以此为前提提升支持资源的组织能力
。通过复造点的方式，能够增长利润点与客户之间的粘性，与客户共享资源，形成一条线
。在线上的基础上，成立一个齐全的生态圈
。因而，雷总很好地总结了点、线、面
；∈堑，通过它形成格局和优势；通过线路，形成资源的支持能力和协调能力；通过表表，形成尺度效应、密集效应、协同效应和聚合效应
。这是通过供给链的创新和发展形成产业链的过程
。

第四个方面是通过平台化、数字化、金消融来推动商品供给链或供给链组织的创新
。

平台化是基础，数字化是关键，金消融是了局
。

首先是平台化
。大量商品平台化肯定不是to C的平台，而是to B的平台，是基于工业互联网的平台
。这是基础
。

二是数字化，这是构建基于工业互联网的商品供给链平台的关键
。全过程数字化操作

三是金消融
。我极度赞成雷总刚才所说的话
。在供给链创新过程中，中必然会形成供给链金融，但供给链金融必须服务于实体经济
。更具体地说，供给链金融应该服务于供给链自身，服务于供给链的不变、高效、安全运行，而不是说发展供给链的主张是做供给链金融
。

第五，商品供给链的创新要延长到产业领域，形成产业生态圈
。

一个很好的概想——工业综合体
。我以为在商品领域，出格是在从贸易流通领域推动商品供给链创新的过程中，中的最终指标之一是成为一个产业综合体，即工业化，延长到上游产业领域，形成一个产业综合体，形成一个基于产业链的生态圈
。

六是大量商品供给链创新，注沉绿色供给链发展
。

据有关专家分析，傍边国钢铁保有量达到90亿吨时，钢铁行业将进入发展阶段，循环中国的钢铁保有量此刻靠近90亿吨
。因而，尚率先将钢铁产业链与可再生资源产业链整合起来，发展废钢业务，每年实现600多万吨，推动了钢铁的经济发展，拥有沉要的借鉴意思
。它还将企衣符益与绿色供给链的发展有机地结合在一路
。这也是国务院办公厅《关于积极推动供给链创新与利用的领导定见》 中积极提倡绿色供给链工作的深刻执行
。

第七，供给链创新要有风险意识和安全意识
。

经营企业是一种贸易风险
。这个提法很到位
。我们在推动供给链的创新过程，所以我们不仅要提高效能，还要防备风险
。出格是在当前反全球化的局势下，做好风险防控是竞争力，从而谈供给链的安全性
。另一方面，企业的风险防控应以供给链为基础
。这一点要把握
。

第八方面，通过组织研发，提高整个企业的可预测性和节造宏观趋向的能力
。

关注R&D意味着提高企业的远见
。商品流通企业在这方面应该加强
。好多企业不太注沉整个宏观环境的节造能力
。通过对中心脏的贸易模式钻延注对中心脏的市场钻延注数字科技部和中拓新科公司，能够把握未来经济结构的变动、市场和投资的方向以及未来科技发展的趋向
。这是提高企业综合能力极度沉要的一个环节
。

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