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在万物融合的时期，不仅幼我终端履历需乞诞生涯方式在产生变动，蕴含采购业务在内的企业数字化转型也面对着巨大的刷新需要。这让好多互联网企业和智能终端企业看到了巨大的市场机缘。

OPPO于2016年正式成立企业业务团队，并于2019年底推出新升级的OPPO定造商城和开发者平台。经过四年的不休投入和不休创新演进，OPPO企业商务商城(business.oppo.com)上线了。当局和企业客户能够直接在线下单，能够满足在线批量采购、矫捷定造、急剧阐扬的多维需要，在保障产品质量和流程合规的同时，大大提高采购效能。

传统的采购模式存在好多问题，必要进行数字化

面对新技术刷新的趋向，企业传统的采购方式在结构、流程、效能、矫捷性和支吃祗业数字化转型的能力等方面存在越来越凸起的不及。

最凸起的痛点是采购流程复杂，效能低下。绝大无数企业的采购行为都要经过询价/报价、招标/投标、投标交涉、内部层层审批等复杂的过程。大型企业还必要思考分支机构的不定期采购申请，效能低、费时费劲，难以支吃祗业在数字化转型中的快节拍业务转型需要。

在智能终端采购领域，很多当局和企业客户都有明确的深度定造需要，以满足在线办公、当局和企业服务等特色能力。这就要求在终端采购过程中具备相对较强的“软硬件集成创新”能力，同时可能通过在线软件升级满足当局和企业客户的业务和服务拓展需要，这是传统采购供给商由来已久的显著弊端，也是当今企业数字化升级过程中的瓶颈问题。

由于很多采购和招标环节涉及企业运营的敏感信息，很多采购不适合公开，不足有效的监督机造，采购领域也是企业治理中的“高风险”环节。近年来，蕴含巨型企业在内，采购违规事务再三产生。

在数字化转型时期，当局和企业的数据安全问题日益凸起。第三方数据显示，中国企业信息安全事务的均匀数量在两年内飙升了近10倍。44%的中国企业以为内部原因是网络安全的最大威胁。中国工程学院沈昌祥，院士指出，传统的“封杀”已经过期，企业信息安全问题火烧眉毛。在采购过程中，中国企业对信息安全和网络管控的要求显著提高。

从这个角度来看，传统的采购模式露出出很多问题，无论是应对企业矫捷高效的发展，还是面对新技术刷新时期的数字化转型。当局和企业采购业务等待新的进入者和扭转者。

OPPO企业商务商城“新价值”亮点

新推出的OPPO企业商务商城是OPPO基于自身优势，针对传统的政企采购问题推出的在线采购平台，可能满够数字化转型中政企行业客户的各类特定需要，创造新的行业价值。

OPPO企业商务商城正式自营，一方面能够保障所有OPPO产品的不变供给；一方面，当局和企业客户的订单能够直接到工厂，从商品入库、检验、库存、配送和售后服务等方面实现全过程质量保障。同时，订单直接与工厂联系，在产品出产和质量检验实现后的一个工作日内就能够发货，这能够援试祗业有效地降低成本

在信息安全方面，OPPO企业商务商城的所有产品都能够在企业办公/幼我生涯两个系统之间急剧切换，保障企业数据和幼我数据相互隔离，从系统层面保障企业数据安全。通过硬件管控、职能管控、网络管控五大类高频基础定造职能，能够从用户端和数据端预防办公环境下企业数据或信息资产的泄露。

随着企业商务商城的推出，OPPO展示了其卓越的企业专用定造能力，蕴含资源预设(开/关动画、壁纸、铃声、桌面布局等)。)，利用治理和节造(内置利用、利用卸载、利用暗藏等。)，齐全能够满足当局和企业客户个性化、安全化、统一治理的要求。

同时，OPPO企业业务开发平台通过企业认证系统和合作同伴权势系统，从设备治理、利用治理、数据治理、通讯治理、网络治理等五大管控界面，为合作同伴打造一个盛开、共赢、大规模的接入企业业务平台，蕴含400多个开发界面。全方位赋权，一方面更好地满足企业客户对数字化转型的深层职能需要，另一方面与合作同伴共同构建企业贸易生态系统，满足千行的需要

《壹观察》以为，OPPO企业商务商城最沉要的特点是萦绕企业采购业务和数字化转型的需要，创造差距化的“新价值”，而不是单一地将线下采购业务转移到线上。目前，OPPO企业业务已覆盖移动办公、金融、快消、医疗、教育、物流等多个行业的定造产品和解决规划。OPPO预测未来70%的企业客户订单未来自OPPO企业商务商城。

为什么企业数字化采购成为战？

作为智能终端行业的全球TOP品牌，OPPO为什么选择进入企业数字化采购的“新轨路”？

首先，这是一个新的“万亿美元”市场。从移动互联网时期消费市场和生涯方式的扭转，到万物融应时期千行各行业的数字化升级，这是肯定的新轨迹，甚至贸易空间和创新设想都将远远超过移动互联网时期。IDC预测，全球领域内的数字转型将创造18万亿美元的巨大潜在价值。

中国市场尤其如此。《中国企业数字化采购发展汇报2019》显示，2019年中国企业数字化采购市场规模5900亿元，同比增长64%，成为企业级电子商务发展的新动力。预计到2020年，中国企业的数字化采购规模有望超过万亿元。

OPPO此时选择专一于企业数字化采购和服务业务，这是大势所趋。

第二，加强企业的数字化采购业务，同时坚韧消费业务的护城河。

对于切入企业数字化采购业务“新轨路”的OPPO来说，一方面能够通过线上平台直接达到千行白烨的头客户，成立点对点的高效服务模式，启发线上企业销售渠路，启发企业数字化平台的销售模式。同时，通过在线平台能够接触到更多类型的企业客户，从而形成贸易“突破天堑”效应。

另一方面，企业数字化采购业务的最终用户也是员工，这有助于OPPO坚韧当局和企业客户的市场，提升OPPO的整体市场份额、用户忠诚度和品牌潜力。

第三，OPPO自身转型和“进化”的沉要支持力量。从2019年起头，提出“OPPO不再只是一家手机公司”，“未来三年将投入500亿元，布局出物联网5G融合的新生态”，到2020年，明确提出“3 N X”技术转型战术，业界已经清澈感触到OPPO在加快自身的业务转型和企业“进化”。

在这个过程中，OPPO在企业数字化采购业务上的致力，能够加快千行白烨客户的数字化转型，从而提逾越产效能，实现降低成本、提高效能的正向演进。从整个社会层面来看，企业效能的显著提高能够开释出巨大的贸易价值和社会价值，使经济周期越发顺畅，让我们每幼我对工作和生涯中的变动充斥更多的设想力，这也是数字经济的特殊魅力。

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