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合成橡胶产业作为国民经济的沉要基础产业
，有着宽泛的需要
，是人们日常生涯中不成短缺的产品。近年来
，合成橡胶行业得到了很大发展
，子行业稳步上升。同时
，合成橡胶行业还存在产业结构不合理、企业幼而散、抗竞争和抗风险能力差、经营效能低等问题。

目前
，合成橡胶行业的发展趋向重要有以下三点：

1.绿色环保产品迎来发展机缘

由于合成橡胶行业在出产过程中会产生大量挥发性有机化合物
，对环境造成很大传染
，未来中国的合成橡胶产品将趋向于环保、节能、高机能、高质量的产品。在国度环保政策越发严格的布景下
，很多合成橡胶企业逐步刷新出产设备
，研发环保节能产品。绿色环保的合成橡胶产品将是未来合成橡胶工业发展的必然趋向。

2.行业的逐步转型给行业带来了发展空间

在“中国造作2025”和工业4.0时期布景下
，中国造作业在转型升级
，中国合成橡胶产业也面对着产业转型升级和供给侧鼎新。很多中幼型合成橡胶企业达不到环保尺度
，导致一时减产或停产整顿。龙头企业能够急剧实现产业转型
，出产环保型绿色合成橡胶产品
，加强企业的市场竞争力
，进一步扩大龙头企业确当吓着势
，逐步缩幼与国际先进水平的差距。

3.中国合成橡胶工业的技术将进一步提高

由于鼎新盛开政策的执行
，中国造作业发展优良
，造作业正处于供给侧鼎新和转型升级时期。合成橡胶行业下游客户需要的多样化
，使得合成橡胶厂商的工艺流程向高端化、环；⒍ㄔ旎较蚍⒄
，带头合成橡胶企业专一于技术研发和产品创新。

合成橡胶产业发展的痛点

1.驰名表企占据市场
，国内企业生计压力大

中国占有巨大的消费市场
，这天然吸引了很多橡胶有关行业的国际驰名企业
，如固特异、米其林和卡博特
，他们都选择在中国拓展业务。表资橡胶企业已大规模进入中国。一方面
，他们吸收了大量劳动力
，扩大了出口创汇
，提高了橡胶工业的整体技术水平。另一方面
，表国企业大量挤压国内市场
，给国有橡胶企业的生计和发展带来了巨大威胁。一些接受不了压力的幼企业已经宣告破产
，破产的海潮已经起头。

2.中幼型橡胶企业资金链严重

据统计数据
，橡胶企业应收账款均匀回收期达到44.6天
，与2019年的峰值相迸仔所缓解
，但仍处于汗青高位Ｄ芄豢闯
，橡胶企业的资金链已经处于严重状态
，在固定支出不变的情况下
，这些难题对已经陷入困境的企业的影响会更大。若是这些企业断了资金链
，后果不胜设想。

3.合成橡胶产能过剩

目前
，中国合成橡胶重要出产低端合成橡胶产品
，产能严沉过剩
，而高端合成橡胶产品发展滞后。主题产品的出产设备和职能配件严沉依赖进口
，高端合成橡胶产品研发水平低
，w

针对诉求情况
，公司能够援手合成橡胶行业搭建专业高效的B2B供给链平台
，援手合成橡胶行业解决痛点
，为供给链高低游企业提供信息服务、买卖服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务
，成立急剧响应、火速矫捷的供给链
，握别线下时期的蜗牛速度
，提升企业在供给链中的引领力和掌控力。

1.供给商采购治理

供给商档案治理：纪录供给商的有关信息
，蕴含供给商代码、名称、地址、联系人、资质文件等？捎隕RP等信息系统集成
，实现供给商信息共享。

供给商注册治理：提供盛开的供给商数据注册职能。任何企业都能够通过系统实现数据注册和自动认证
，援手OEM寻找和储蓄潜在供给商。

供给商编码治理：凭据供给商编码造订规定
，实现系统自动编码认证、业务传递、信息调换等审批服务
，自动为新准入的供给商天生新编码
，自动匹配验证已编码的供给商
，凭据供给商信息类似度提供建议编码
，自动关联具体业务？
，实现全流程的系统自动业务处置。

2.投标治理

系统提供了招标文件颁布、招标治理、开标治理、投标价值比力、投标了局颁布等一整套招标治理业务流程
，能够有效地最大化买家的利益
，躲避招标风险
，实现矫捷的招标节造。

3.合同治理

能够凭据尺度合同模板定造开发
，实现尺度化合同治理。新合同模板会自动存档到合同模板库中。

提供批量导入合同模板
，下载报价。

通过对合同的规范化治理
，实现了合同价值与结算价值的对比分析和分歧批次采购明细的对比分析
，方便主机厂相识零部件的结算差距。

4.采购治理

预测打算颁布：向有关企业或供给商颁布主机厂的出产打算或月、旬、周、日采购打算
，领导出产和备货。

采购打算反。汗└掏ü低扯圆晒捍蛩闾岢龆徒ㄒ
，主机厂做出相应的反馈批改或调整打算
，以提高采购打算的正确性。

采购订单的拆分打印和跟踪：供给商能够凭据交货批次和装载量将采购订单拆分为多批交货订单
，支持多种订单拆分和在线打印方式。原始设备造作商能够跟踪供给商的采购订单状态
，如打印和装运状态。

打算造订：供给商能够独立造订发货打算
，通过模板定造发货明细
，系统凭据安全库存、最大库存、最幼库存、采购提前期、日均用量等参数自动推算形成采购订单
，领导供给商发货。

技法术据治理：主机厂将各类图纸等技法术据分发给系统中的供给商
，供给商下载并打印技法术据。同时主机厂能够进行安全设置和日志监控
，如下载次数、打印次数、水印等。

5.库存治理

主机厂库存治理：对于使用网上结算的供给商
，提供零部件库存的查问
，方便实时铺排出产和物流。

供给商和造作商的库存治理：主机厂能够守护和查问供给商的库存
，同时凭据库存造订出产打算
，合理铺排采购打算。

资料对账：凭据主机厂的结算方式(如收款结算或网上结算等)。)
，系统自动推算待结算物料的信息
，提高主机厂与供给商的对账效能。

6.质量治理

采购后供给商零件的质量信息

仿照开票：工厂未开票的结算单颁布给供给商
，供给商能够凭据现实业务情况仿照结算单的组合。系统凭据开票规定自动推算仿照发票
，支持主机厂用户通过系统实现仿照发票的在线审核和确认
，援手供给商企业降低谬误发票的概率。

发票提取和认证：系统能够通过接口法式将主机厂审批的仿照发票与供给商厂家的财政系统集成
，直接实现正式的发票开具
，并将加密后的电子发票数据导入国税财政认证软件
，通过接口法式进行电子数据认证
，实现发票开具和认证的一体化处置。

在线对账：供给商和原始设备造作商通过手动上传或界面将各自财政系统的财政明细上传至SRM系统。系统凭据对账规定自动查抄和手工校对
，自动天生差距分析汇报
，提高对账效能和正确性。

索赔治理：OEM以布告的大局颁布供给商索赔通知。供给商确认索赔信息后
，SRM系统自动天生管帐凭证
，并将凭证信息集成到OEM的财政系统中。

8.供给商绩效治理

在SRM系统中实现KPI指标分类治理和指标库治理
，实现指标自界说配置与业务？榈墓亓
，实现自动查核与人为查核的数据关联？蒲У仄兰酆徒谠旃└
，从绩效评价中发现供给商的曲直势。

9.供给商门户治理

问卷治理：提供假造、设置、填写、统计分析等职能。并通过该职能协助主机厂的治理
，提高治理水平；

新闻通知治理：通过SRM系统
，能够向供给商分发正式文件
，并提供新闻通知的反馈
，以提高双方之间的沟通和事务处置速度；

在线沟通：提供一个盛开的沟通环境
，方便供给商与供给商和原始设备造作商之间的沟通；

短信治理：集成短信颁布系统
，可与业务职能？楣亓
，提高信息处置速度；

工作治理：企业能够通过系统向供给商下达特殊工作
，并实时监控和跟踪工作状态；

常用数据治理：以模板的大局治理供给商或企业的常用数据
，并提供下载和使用；

采购目录治理：治理企业的战术采购纲领
，供给商能够查问目录信息
，进行战术筹备；

统计分析：通过图形分析插件
，将供给商治理系统、供给商和用户、零件质量信息、采购打算信息、零件库存信息、绩效信息和财政结算信息从多个维度和档次进行图形化和列表化
，为治理提供决策支持。

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