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企业服务从来都不是一个时髦的概想，但在2015年前后，由于互联网的天然属性和新三板对概想的热炒，这个领域成为了风险投资的热点
。大量的2B青年2B项目如雨后春笋般涌现，让人应接不暇
。国务院办公厅还专门发文《关于推动线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的定见》，明确提出激励撮合、自营等B2B平台买卖模式，优化供给链
。

但是，各人真的相始易逻辑吗，蕴含2B领域两大主流模式：婚介平台和SaaS模式的真正贸易价值
？以及在各个细分市场匹配买卖的基础上，自营、直营、联营等分歧的业务大局
？

必要把稳的是，本文的钻研对象重要是B2B领域，即工业互联网方向，沉点分析B2B匹配买卖模式
。贸易规定的一些思虑和判断是基于贸易买卖的主体，不能单一类比到幼我消费领域
。

一、为什么企业服务创新模式只能呈此刻垂直细分领域
？

顾名思义，企业服务模式的对象肯定是企业，而后是行业，不是幼我消费者，也不是幼我形成的社群
。就像未来个别主体味被虚构现实、人为智能等技术沉新界说一样，企业主体作为一种组织大局，未来也会被解构和颠覆
。但那是未来
。目前，在企业服务领域，我们也面对着大大幼幼的有机组织，它们拥有人、财、物等的出产、供销职能
。当我们只想做前锋而不想做义士的时辰，我们必须面对此刻
。

回到K8凯发问题，为什么此刻的企业服务创新模式只能呈此刻细分领域
？

多所周知，阿里巴巴其实最早是作为企业服务起步的
。当它在阿里巴巴，作为一个信息推广平台时，它没有遇到垂直细分的问题
。原因是在互联网的创业期，无论是什么行业，什么领域，信息不合称的问题都是客观存在的
。信息推广平台解决了信息不合称的问题，赚的钱(推广费)没有行业界限
。但是，一旦切入买卖环节，问题就来了
。由人、财、物的出产、供销组成的各个组织的分歧业为，使得信息推广平台无法阐扬其博弈作用
。由于企业服务市场的线下场景拥有鲜明的行业切割和职能切割
。善于搏击太极拳的阿里，将战术沉心从企业服务市场转移到幼我消费市场，而后得到了淘宝和他背后的故事
。在企业服务领域，无论你用哪种模式，都必要选择一个行业，好比钢铁、塑料、化工，或者一个职能，好比人力资源、财税治理、知识产权等
。

有趣的是，阿里好多幼弟并没有以信息推广平台的模式烧毁垂直领域的精耕细作，细分领域也出现了好多信息平台，好比慧聪网、中国化工网等幼型上市公司
。但还是不能切入买卖，有好多处所必要思虑
。我感触有两个关键成分，一个是付费推广这样的收入模式带来的蹊径依赖，另一个是团队互联网基因没有有效嫁接线下买卖基因(这个问题在好多SaaS模式中也存在)
。所以，当买卖平台成为一种新趋向时，我们会发现，好多脱离传统信息平台创业的员工，在线下贱通领域找到了合作同伴，通过基因沉组，轻装上阵，做出了一些不错的买卖平台
。而遵循付费推广模式的信息平台，在旧范式下一连旧游戏，直至消亡
；肪潮淞，企业在互联网创业时期的痛点，信息不合称，已经造成了信息过载，齐全没有意识到企业目前的痛点已经转向了信息算帐需要和买卖服务需要
。主流市场的这种过度创新

当然，在表在阐发上，这两种模式有很大的区别
。一种是服务平台的方式切入，属于面向运营的模式；一种是以软件工具服务的大局，属于面向产品的模式
。但性质是沉构B2B买卖的链接模式
。最终指标是平台
。

两种模式没有区别，齐全看地点行业的近况
。这是工业互联网化的两个暗门
。打开这两扇门，通往平台的蹊径如下：

撮合买卖平台：

利益：离买卖很近，能够很快看到GMV
。固然毛利润收入可能看不到面前，但用户规模增长迅速
。

弊端：通常，规模是唯一的护城河

SaaS模式：

利益：客户粘度高，一旦形成使用习惯，很难被代替
。

弊端：买卖远，前期只能靠有限的软件服务费(好多是免费推广)，用户规模增长缓慢，面对传统软件巨头的战术挤压
。

三、匹配买卖平台的切入点和势能收敛

通常来说，匹配买卖从找到叉子起头
。为什么这是一个起点
？这个切入点适合所有行业吗
？

我们从关系链的角度来回覆这些问题
。从抽象的角度来看，买卖是一个关系链，与微信链接的人和百度链接的人和信息没有性质的区别，但是B2B买卖链有三个属性：信息流、物流和资金流，必要更全面的理解
。在上述三层关系链中，信息链是最轻的，也是最具移动性的
。物流和资金流的联系性质上是基于信息流
。信息链沉淀为数据，而流程是事务
。

但每一条关系链都有强弱之分，即强关系和弱关系这两个相对的概想
。什么是强关系，什么是弱关系
？通常来说，但任何事物在功夫、空间、尺度、领域等维度上都是相对的

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