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如今
，数字化转型已经成为市场的整体发展趋向
。各行各业都在如火如荼地进行数字化转型
，我们熟悉的险些所有行业都在产生深刻而全面的刷新
。这时
，家装领域也迎来了自己的数字化时期
。家装行业在产生基于数自旖台的家装新进化
，这一现实正被越来越多的人所器沉和参加
。

家装行业的数字化痛点
。

2015年前后
，家装行业被视为互联网的新蓝海市场
。各类规模的互联网家居公司如雨后春笋般涌现
，这也让充斥敏感嗅觉的本钱市场如潮水般涌入
。

然而
，在鸡毛的互联网家居市场
，企业家和鼎新者的尸体证明
，万亿的家居行业最终是最难吃的市场
。整个“装建”行业有4万亿元左右的市场
，家装2万亿元
。但是
，到目前为止
，依然没有一家装置企业的市值超过100亿元
。总而言之
，有几个原因：

1.获得客户是难题的
，也是昂贵的
。

对于家装行衣反说
，获得客户的难度和成本比好多其他行业都要高
。家装行业获客难是由其特点决定的
。对于大无数中国
，人来说
，他们毕生中占有的屋子数量能够用一只手来推算
，更多的人可能毕生都住在一两栋屋子里
。

每套住房装建至少10~20年
，单次装建金额根基在10万
。低频率、高价值和对后续居住的持久影响的特点使家装成为一个决策问题
。

2.交付尺度化低
，交付质量不成控
。

家装的过程是复杂的
，每一个过程都必要人去实现
，但是很难用绝对的尺度去规芳一个环节
。

以直观容易感触到的平铺过程为例
。每块瓷砖的缝宽、勾缝方式、瓷砖的坡度、十字绣的处置、是否有空鼓等

；嵋蚍考涞哪甏⒎考洹⒏墒婊⒋勺┎闹省⒎课萁峁沟榷兴制
。这些差距看似轻微
，真正问题的埋伏期长
，进一步增长了接受的难度
。

由于很难尺度化
，目前绝大无数家装还是高度依赖人
。目前家装市场60%还是自装(通常是家人、父母、伴侣都知路的从事装建或施工的人)
。没有尺度
，所以只能靠最原始的人伦带来的信赖
。

3.行业门槛低
，利润率幼
。

凭据中国构筑业协会的数据
，2016年全国度装公司有13.2万家
。门槛低、竞争强烈的直接后果就是这个行业很难定出高的价值
。此表
，单笔消费金额高
，蕴含大量隐性项目
，短功夫内难以分辨曲直
。定价是“一房一价”
，消费者采办时大多持疑惑态度
，习惯性压廉价值
。

传统装建公司为了先稳住客户
，往往先降价
，再通过后期增长物品赢利
。了局家装公司利润微薄
，消费者怨声载路
，大大压缩了行业的毛利空间
。

家装数字化发展新趋向
。

面对上述行业痛点
，家装领域起头推出新的解决规划
，即人为场景的沉构和全面系统的数字化转型
。

1.优化获客方式
。

人与货的联系产生了变动
，直接影响家装行业获取客户的方式
。不再是漫无主张的撒网
，而是基于场景的精准获客
。

线上线下场景的阻碍被突破
，商家客户的渠路和业务场景不再单一
；同时
，从消费者的角度来看
，产品选择、履历和买卖都能够在线实现
，进一步符合了现代年轻人的消费习惯
。

2.数字生态战术
。

数字化战术在于生态协同
，好比电商平台承载了家装的流量平台
，第三方支付实现了买卖支付的关环
，对设计环节进行了数字化刷新
，从而为行业提供了从消费到供给的端到端解决规划
，推动了数字贸易关环从门店、营销到设计、买卖履约
，沉构了家装行业的人货场
。高效优质的数字关环从流程到买卖到出产再到最终交付
。

3.买通全链路数字化
。

家居品牌将大面积搭建拥有VR技术的线上云展厅
，低成本实现3D场景商品展示
；消费者的浏览行为已经从“以产品为主题”演变为“以场景为主题”
，数字3D家居场景将成为第一入口
，占有更多的视图和更丰硕的履历维度
。

家装行业与3D场景的深度融合
，在沉塑消费者的购物方式
。加快家居行业从单品导购、场景导购向沉浸式导购转型
。

针对数字化转型
，各行各业都在加快致力索求
。也许家装领域的数字化还是一个比力低级的方向
，没有明确的终点和成效
，还存在好多不及
。但是
，当我们依然提倡家装行业朝这个方向索求布局
，突破痛点时
，家装行业将迅速进入数字化转型的快车路
。

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