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集中采购是指集中采购目录中的货物、项目和服务的集中采购
，蕴含集中采购机构集中采购和部门集中采购。目录中的通常采购项目
，应委托集中采购机构代为采购。对部门和系统有特殊要求的项目
，尝试部门集中采购。相对于集中采购
，称之为分散采购。

借助B2B 集采平台
，通过荟萃集采从集团和优质供给商处采办资源以及线上竞价
，增长了集团企业在市场中价值、质量、服务交涉的筹码
，提升了其在供给链节点主题企业的职位
，从而脱节了供给链碎片化的被动局面。实现项目资料的采购
，将传统的线下招标搬到线上
，通过后续的合同、订单、物流、仓储治理
，保障线上买卖数据真实有效。选取分级治理
，搭建治理驾驶舱
，能够有效监控项目招投标全过程
，阐扬结合优势
，实现统一对表
，提高抗风险能力
，最大限度降低成本
，实现效益最大化的指标。

图片：与企业

凭据涉及的环节
，集中采购有分歧的重要方式
，如集中定价、集中订货、集中验收入库、集中支付
，或者对一些环节进行分散授权
，如订货、验收入库、支付等。好比集团总部每年组织一次通常货物的采购
，并与厂家签定框架和谈
，各部门、分公司凭据合同要求下订单、接受到货、提交付款。

为满足集团采购业务集中管控的业务需要
，集中采购蕴含以下典型模式：集中定价、单独采购；集中订购
，分收分付；集中订购、单独领取、集中支付；集中采购后调拨等运营模式。选取哪种模式取决于集团对下属公司的股权节造、税收、物料个性、进出口业绩统计等成分。一个集团可能同时存在几种集中采购模式。

分歧的集中采购方式带来的利弊也会有所分辨
，重要涉及降低成本、降低风险、提高效能、提高质量的优势
，具体如下：

1.降低采购成本：整合企业分散的采购资源
，阐扬规模采购优势
，获得更优惠的价值。

2.提高效能：预防同类产品沉复采购
，降低采购拼笪和供需对接成本
，让专业人员做专业工作
，预防分散采购造成的人力、物力、财力浪费
，提高采购效能。

3.提高采购质量：集中采购能够吸引更多优良的供给商
，为企业提供更好的产品和服务。

4.降低采购风险：变分散决策为集中公开决策
，增长采购活动的尺度通明度
，弱化各需要主体不合理的幼我定见
，削减采购经理接触供给商的环节和机遇
，降低诚信风险。

5.有利于推进采购尺度化和信息化：能够尝试统一的采购战术和操作规定
，能够使用一样的物料编码系统
，能够使用统一的采购尺度文件和合同文本
，能够使用统一的信息化系统
，有利于提高采购质量和效能。

6.有利于库存节造：供需数量能够两全规划
，预防个别作为产生过多库存
，使库存维持在最优水平。

通常来说
，集中采购蕴含的项目往往是一些大型的、通用的项目
，或者是一些特定的商品、大型项目、社会关注度高、影响大的沉要服务项目。是否集中职能、权限和哪些环节
，还是要凭据各个co的现实情况来判断

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