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印刷业一向是一个容易被忽视却名副其实的万亿市场。2021年中国印刷业市场规模预计近1.4万亿元，预计到2026年市场规模将达到1.43万亿元。另一方面，我国有10万家印刷企业，从业人员340万人，人均产值只有30万元，与一些蓬勃国度相比还有很大差距。中国印刷业的产值和企业的出产效能仍有很大的提升空间。结合当前市场发展环境和我国在信息技术领域的高质量发展前提，数字化、智能化将成为宽大印刷企业实现突破的关键。

印刷行业固然有万亿市场，但由于批量幼、个性化订单多、工艺类型多样、尺度化水平低，难以实现大规模量产，导致单元成本高、价值高、利润低。

一方面，印刷有很多个性化需要，服务周期长，价值高。采购人员遇到好多技术术语，如纸张、工艺、尺寸、规格以及各类参数，但他们没有选择，或者选择功夫很长。由于厂家的纸制品、油墨、辅料质量参差不齐，存在产品色差严沉等诸多问题，质量无法保障。没有文件设计造作规范，导致印刷谬误、漏印等问题时有产生，履历很差。

另一方面，印刷产业链长，用户下单、付款、出产配送、质量治理、订单跟踪、配送、发货治理、客户服务等一系列业务。使得行业供给链治理难题沉沉。

数字化海潮下，构建数字化供给链系统，提升企业治理效能和造作水平，成为企业数字化转型的重要蹊径。面对客户订单多样化、种类增多、批量缩幼、交货期缩短等发展难题，印刷企业必须在公司内部和合作同伴之间成立一套齐全的火速急剧响应的供给链治理平台，能力赢得竞争。

带商户的印刷行业数字化、智能化供给链治理系统，能够将印刷企业的业务流程整合为一个整体，从需要预测到采购寻源，从造作到运输买卖，形成一个齐全的价值链，使企业可能直观地治理出产成本、库存和订单，做出靠近实时数据的理性分析和决策。供给链治理优势的性质是用信息成本带来真正的成本降低。

1.印刷业供给链治理平台是供需协调，高效执行的。

通过印刷供给链平台节造采购需要、订单与发货、库存、收货与发货等。企业能够通过SCM智能供给链系统，从供给商、造作商、销售商、物流仓储和客户等方面对供给链进行梳理和分类。供给链治理供给链平台系统援试祗业进行内部基础业务治理、业务执行和流程监管，大大提高了订单、仓储、物流等沉要环节的效能。从而加强印刷企业供给商之间的合作，降低库存，缩短交货提前期，提高订单交货率。印刷供给链协同治理系统提高了印刷供给商的响应效能和采购执行效能。

2.印刷供给链治理系统为供给和采购提供一站式治理，提高综合运营效能。

通过与高低游合作企业成立系统化、尺度化的印刷行业供给链治理平台，整合多个供给商和采购商，整合印刷供给链治理数字供给链平台系统“三流合一”的全链条信息流、物流和资金流。

构建印刷供给链系统，保险高低游信息流通渠路，加强供销和资金层面的合作，网络整顿资料信息

数字化智能供给链治理供给链平台汇集多区域、多部门需要，印刷供给链治理系统实现集中采购，整合供给商数据库、价值数据库、采购流程和供给商治理流程，形成供给链系统的治理协同。通过印刷行业供给链治理平台，我们能够充分把握市场和客户的近况和趋向，进而在更精准预测的基础上与供给链顶层共享需要信息，随时造订和微调供给链规划，确保出产顺畅、供给实时，而印刷供给链协同治理系统能够推进企业治理创新，能够有效代替传统推式出产和暗预测带来的高供给链成本，削减低效或枯竭的出产局面。

4.印刷行业供给链治理系统深入企业利用集成，推进系统集成。

通过印刷SCM供给链平台系统，能够从采购、出产加工、产品入库、发货、治理和运营模式变动等方面提高仓库治理数据的正确性，有效节造和跟踪仓库业务的物流货物跟踪，实现业务流程信息流的无缝衔接，从而在印刷数字化智能供给链系统中成立数据自动化、业务流程高度矫捷的印刷企业治理框架， 搭建印刷供给链治理平台，全面整合内表部信息资源，推动企业内部信息化建设，进一步加快端到端

随着互联网和供给链的发展，世界在产生变动。传统印刷行业面对着前所未有的机缘和挑战。构建印刷供给链协同治理系统，布局新时期市场环境，启发印刷行业竞争新格局，构建供给链治理供给链平台系统，能够援试祗业先在供给链中成立优势，提升主题竞争力。

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