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石化工业是化学工业的沉要组成部门，在国民经济发展中阐扬着沉要作用，是我国的支柱产业之一。据专家预测，2022年，石化行业将进入整合升级期，能源转型代替措施加快，新能源、新资料等产业增长空间打开。

石油化工产业链结构

石化行业的上游重要是原资料的出产和运输，蕴含石油和天然气的开采和运输。中游是炼油石化产品的加工造作过程，下游是产品销售环节，为农业、能源、交通、机械、电子、纺织、轻工、构筑、建材等行业和人们的日常生涯提供配套服务和服务。

图片：前瞻性经济学家

当前，石化行业面对复杂多变的挑战，不确定性不休增长。传统的以库存采购、多货源、注沉价值、与供给商竞争大于合作的采购模式，已经越来越不利于企业的发展。企业要器沉供给链的数字化转型，企业的供给链治理要加快传统意思上的静态供给链，通过职能部门整合、内部流程整合、表部协同整合，逐步实现智慧供给链。

有了B2B供给链集中采购平台系统，能够最大限度地降低成本，实现效益最大化。

借助智慧供给链集中采购治理系统，通过荟萃采购集团和优质供给商的资源，在线竞价，增长集团企业在市场中价值、质量、服务交涉的筹码，提升其在供给链节点主题企业的职位，从而脱节供给链碎片化、分散化的被动局面。

集中采购平台能够实现项目物资的采购，将传统的线下招标搬到线上，通过后续的合同、订单、物流、仓储治理，保障线上买卖数据真实有效。选取采购系统分级治理、楼宇治理驾驶舱、智能供给链集中采购治理平台，能够有效监控项目招标全过程，充分阐扬结合优势，实现统一对表，提高抗风险能力，最大限度降低采购系统成本，达到效益最大化的主张。

图片：与企业

构建供给链集中采购平台系统，降低采购风险，提高采购质量。

1.降低采购成本：成立数字化供给链集中采购治理系统，整合企业分散的采购资源，充分阐扬采购系统的规模采购优势，获得更优惠的价值。

2.提高效能：数字化采购系统能够预防同类产品的沉复采购，降低采购频率和供需对接成本，让专业人员做专业工作，从而预防分散采购造成的人力、物力、财力的浪费，提高采购效能。

3.提高采购质量：智能供给链集中采购治理平台的集中采购能够吸引更多优良的供给商，为企业提供更好的产品和服务。

4.降低采购风险：供给链集中采购平台系统将分散决策转变为集中公开决策，增长采购活动的尺度通明度，弱化各需要主体不合理的个别定见，削减采购治理者接触供给商的环节和机遇，降低诚信风险。

5.推动采购尺度化和信息化：通过数字化智能采购系统，能够执行统一的采购战术和操作规定，使用一样的物料编码系统、统一的采购尺度文件及其合同文本、统一的信息化系统，有利于采购质量和效能的提高。

6.有利于库存节造：集中采购p

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