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泛建材行业作为传统行业，蕴含构筑设施(如暖通空调、电梯)和除结构建材(如水泥、钢筋等)以表的装璜资料。)通常建材行业，还有家用电器。供给链在上游采购、出产经营、库存治理、下游配送等多个环节都比力幽微。同时，数字化发展的特点是速度慢，发展不平衡。

图片：沙利文报路

随着中国数字经济的鼓起，传统泛建材行业的发展产生了巨大的变动。据有关数据分析，数字化已经成为泛建材行业的一大发展趋向。数字化基础设施和服务在不休延长和渗入到泛建材行业的出产和流通领域。很多企业也起头转变数字信息。本文简要分析2021泛建材供给链品牌企业中的三个典型代表企业，看若何通过数字化提升运营和成本效益，节造经营风险，加快行业转型升级。

一是器沉供给链治理，推动海尔集团数字化转型升级。

作为中国， 500强企业之一，海尔集团在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新资料等技术领域处于世界当先水平，其影响力正随着全球市场的扩张而迅速上升。如此优异的成就与海尔供给链治理的主题竞争力密不成分。自1998年以来，海尔提出要器沉供给链治理，着力优化供给链，在全集团领域内沉新设计和再造原有业务流程，全面与国际大公司接轨，加强市场适应能力，大幅提升市场急剧反映能力和竞争力，确保海尔的可持续发展

在供给链治理层面，海尔集团并不像某些企业那样高谈阔论。而是要凭据自身的现实发展情况，具体问题具体分析，凭据周围环境的变动，随时调整自己的供给链治理模式。例如，随着供给链数字化转型的海潮，海尔公司积极应对，通过构建供给链治理系统，链接高低游企业，满足供给链各主体的业务需要，缜密协调运作流程和信息系统，实现各环节无缝链接，形成了物流、信息流、单据流、商流、资金流五流当先的模式。实现整个供给链的可视化、信息化治理，实现整体利益最大化，治理成本最幼化，提高整体管控水平。

图像：与业务

此表，海尔业务流程再造是基于供给链的主题治理思想，以市场客户需要为纽带，以订单信息流为中心，驱动物流和资金流的运作，执行以“三零”(零服务距离、零资金占用、零质量缺点)为指标的流程再造，将数据结构化、智能化，驱动集团数字化转型升级。

第二，突破渠路限度，西门子交易额年增长率提高。

在传统的泛建材分销供给链中，由于出产工厂的同质化和规模幼，西门子的渠路建设效能低、成本高，其销售和物流根基依赖于昂贵的分销系统。在传统渠路增长乏力的情况下，西门子必须深度挖掘增长新引擎，通过资源整合、优势互补、协同创新，争取更辽阔的发展空间。步骤之一是联手第三方垂直行业平台，构建渠路治理系统，成立渠路合作新模式。

基于此，西门子借助第三方专业平台，构建了高效、科学的渠路治理系统，实现线下与线上市场的高效对接和互动，不仅为高低游企业拓展了买卖渠路，更精准地实现了供需对接和采购审批的便捷性。企业渠路治理系统拥有实时洞察市场趋向、精准推广战术等壮大职能。打造一站式、全流程、自动化的智能渠路合作，援手西门子急剧拓展和锁定客户，加快资金回笼，优化三流渠路，清澈治理渠路订单，精准把握渠路库存。

图像：与业务

此表，该系统还整合了泛建材行业实体的销售终端，以线上线下有机结合的新模式，成立全渠路多元化的电子商务运营模式，大大降低了西门子，的运营成本，增长了销售，获得了更多的有效资源。渠路建设逐步美满后，西门子门店的地板效能和客户订单价值大幅提升，企业交易额的年增长率也呈上升趋向。

三是优化买卖流程，提高三菱电梯采购效能

三菱电梯公司是垂直运输系统的专家，占有多年的丰硕经验。凭借其先进的技术、卓越的服务和对更高指标的不懈钻营，享誉全球，成为电梯市场名副其实的品质保障。

但在三菱电梯以往的泛建材采购模式中，涉及部门过多，治理复杂，容易造成交叉沉叠，资料价值和质量不占优势，企业监督机造幽微，项目往往得不到实时处置。在强烈的市场竞争中，三菱电梯越来越意识到粗放式的治理和单一的业务已经不能满足持续健康发展的必要。在智能化、云推算、大数据等新技术不休涌现的布景下，精密化、智能化、跨界延长成为企业做大做强的支持力量。

基于此，三菱电梯积极参加数字化转型的海潮。通过成立采购治理平台，涵盖打算治理、合同治理、库存治理、结算治理等职能。组成了整个采购业务链条，供给商治理、供给商协同治理、专家治理、价值治理、物料治理也贯通于这个链条，从而齐全实现了企业采购业务的运营治理。三菱电梯利用互联网解决泛建材传统流通讯息化采购成本过高、耗时过多等问题。实现了产品采购流程的电子化、信息化、共享化，援手买卖双方急剧买卖，削减流通和采购环节，优化买卖流程，缩短采购周期，降低采购成本，提高单率。

图像：与业务

同时，平台还提供集成接口，可嵌入企业的ERP、OA等业务系统，与采购治理无缝集成，维持买卖数据的双向交互缜密耦合，提供一站式整体采购服务，为泛建材出产企业和经销商提供代销服务，对拟采购产品进行货源搜索和询价，搭建线上直销渠路，提供项目推送等服务。

总结思虑

通过三个上诉案例，不难看出，泛建材企业要想在产品同质化竞争日益强烈的市场环境中抢占一席之地，能够积极进行数字化转型，构建高效靠得住的治理系统，实现业务流程的数字化和单一化，提高运营效能，解除数据孤岛，援试祗业创造更多的贸易价值。

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