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多所周知
，新冠肺炎疫情露出了供给链的缝隙。从史无前例的卫生纸欠缺到苏伊士运河的梗塞
，供给链问题在从前18个月里已经超出了应有的份额。有些人把责任集中在一个单一的问题上：对离岸供给商的过度依赖
，以及出现欠缺时的负面影响(好比汽车芯片欠缺)。

汇报称
，在最近的中断之后
，北美思考回流的公司比例越来越高
，由于据估计
，北美83%的造作商可能或极度有可能回流(高于2020年3月的54%)。除了新冠肺炎疫情
，拜登总统关于美国供给链矫捷性的行政号令和其他当局的类似授权沉新点燃了关于回流的会商。

然而
，在短期内
，沉大回流不是一个切实可行的解决规划
，由于思考到所需的本钱投资和技术升级
，可能必要十多年能力降低半导体和造药行业的离岸表包水平。此表
，中国
， 印度和亚洲其他地域的增长将使企业更多地思考成立代替和多样化的供给起源
，而不是返回。

若是说新冠肺炎教会了我们什么
，那就是供给链中矫捷性和火速性的沉要性。固然削减离岸供给是降低风险的贵重杠杆
，但企业不应将其视为解决供给链阻碍的灵丹妙药。此刻是时辰从零起头沉新评估供给链
，为未来沉建一个更好、更强、更矫捷的供给链了。步骤如下。

1.实现供给链的现代化。

新技术和供给链的大规模数字化转型在援试祗业跟上环境的加快变动。供给链不再仅仅被视为成本中心
，此刻它有机遇展示供给链在实现业务指标方面的战术性质；谠频墓└醇际醪换崴夯俸痛
，而是与当前环境共存
，并援手组织突破孤岛
，共享信息
，维持矫捷性并允许更快的决策。

集成人为智能的平台能够利用大量的数据援手治理者实时相识情况
，在必要的时辰调整供给链战术。供给链对任何企业的健康发展都至关沉要
，但公司必要确保对自己的数字化供给链治理转型的可能性持盛开态度
，从而齐全接受它
，而不是被遗留系统所困扰。

2.最大化矫捷性
，最幼化风险。

一个现代化的、设计优良的供给链使组织可能对未来做出预测
，提出一系列情景并做出相应的调整
，不仅能够降低成本
，还能够将风险降至最低
，将矫捷性最大化
，并满足多个业务指标。为了实现这一指标
，组织必要可能可视化他们的整个供给链
，以相识哪里有风险
，以及当忽然产生变动时
，若何以拥有成本效益的方式沉新铺排供给。

企业能够通过成立一个“数字双胞胎”来做到这一点
，虚构供给链模型能够衡量分歧“如果”场景的了局。这些了局使企业可能相始种前进方式对成本、服务和库存的影响。通过在“数字双胞胎”中测试这些模型
，企业能够在现实世界中找到最佳解决规划
，并证明诸如更换供给商、沉新铺排物流路线或提高库存水平等决策的合理性。

3.将多样性和可持续性融入供给链

来自社会和当局的压力也迫使企业评估其供给链的路德影响
，由于环境、社会和治理(ESG)已经成为全球企业刷新的驱动力。Ecovadis和斯坦福大学商学院最近的一份汇报发现
，71%的供给商以为可持续发展有助于供给链的矫捷性。此表
，德勤的CEO调查发现
，90%的组织巴望成为多元化、公和善包涵(DEI)方面的行业辅导者。然而
，在企业中大规模执行ESG并不容易。

只管采取了一些措施来改善企业的环境、社会和公司治理情况
，但优良心愿与现尝试动之间仍存在巨大差距。这是由于
，多年来
，传统的环境、社会和公司治理行动在孤岛
，进行
，或者必要几年功夫来执行。同样
，由于不足正确技术的利用和正确信息的获取
，独立的DEI打算很难对业务供给链产生沉大影响。

将意图转化为行动必要一个现代的基于云的解决规划
，将ESG成分置于正确的地位以做出支出决策
，以便公司能够做出决策来改善其财政和社会底线。例如
，使用人为智能(AI)模型优化供给链网络能够援试祗业实现ESG指标
，如削减碳足迹、水亏损和气象风险
，并直接将更多支出分配给幼型、本地或多元化的供给商。

采购招标的评估还能够蕴含以前难以衡量的尺度
，如二氧化碳影响、二次影响、多样性、质量、关税和用度等。这种由AI驱动的采购使供给链经理可能以更快的速度思考更多成分
，如ESG
，并最终加强矫捷性
，为业务带来更多收入。

新冠肺炎疫情迫使治理者以前所未有的方式沉新评估他们的供给链
，但沉要的是汲取这些教训
，并在新冠肺炎疫情发作后加以利用。持续使用最新的技术来实现供给链的现代化
，进建若何充分利用这种技术
，用你的供给链对整个世界产生积极的影响。这些比仅仅关注日益增长的回归需要更具影响力和可持续性。全球供给链影响着我们所有人。无论我们遇到什么样的阻碍
，我们都有责任确保我们在改善它。

以全链条数字化产品解决规划
，实现供给链中下游资源的一体化治理。

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