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汽车零部件产业作为汽车工业的基础，是推动汽车工业持续健康发展的沉要成分。近年来，随着汽车行业市场竞争的日益强烈，传统的采购治理模式已经不能满足现代企业发展的要求，数字化采购协同系统的出现为汽车零部件企业的采购治理提供了新的思路。

我国汽车零部件行业采购治理中存在的问题：

1.好多企业在零部件采购过程中，忽视了对成本的节造，只节造短期采购成本和硬成本，没有思考零部件的综合成本。

2.一些汽车零部件企业以自身利益为中心，不顾供给商的现实情况和利益，用大量供给商库存换取自己的“零库存”，将价值战的压力推给供给商，导致汽车零部件行业整体供给链竞争力减弱。

3.有些企业对供给商进行粗放式治理，只对一些大型汽车零部件的供给商或供货量在肯定数值以上的供给商进行治理，而对那些业务量相对较幼的供给商不进行治理。这样的差距待遇会减弱部门供给商的积极性，故障零部件采购的优化。

4.汽车零部件企业的每个子公司都有自己的采购资源。由于没有统一规划，无法实现资源共享，采购政策和尺度不统一，导致采购行为不规范。

5.信息互换的伎俩和工具落后。目前，很多汽车零部件企业重要选取传统的方式与供给商进行信息沟通，使得信息无法实时通报，导致采购效能低下，企业对市场的反映速度缓慢，出产与市场脱节。

随着汽车行业智能化过程的加快，越来越多的汽车零部件企业正涌向数字化转型的轨路。汽车零部件企业通过构建智能采购治理系统，实现数字化共享，提高采购治理效能，打造数字化时期汽车零部件采购供给链新生态。

电商是一家占有丰硕工业建设经验的数字化采购服务商？梢晕盗悴考企业构建专属的数字化采购协同系统，结合电子商务、云推算、互联网等技术，全面满足企业解决采购问题的需要。同时，电子采购网上商城还能够与企业的ERP信息系统集成利用，实显祗业自上而下、内表协同的新型汽车零部件采购模式的治理。

汽车零部件智能采购治理系统的利用价值：

1、汽车零部件采购系统实现了采购流程的尺度化。

汽车零部件行业数字化采购协同系统实现了公开招标、约请招标、竞争性交涉、询价采购、单一起源、网上竞价等项主张流程治理。通过智能采购治理系统上项目工作、状态、人力资源等信息的动态提醒，对项目进行跟踪治理，直观展示项目进度，并提供工作日历职能。

数字化采购协同系统能够定造采购治理流程，配置流程环节和参加角色。支持流程启动后的定造和调整。企业采购平台与招标子系统无缝对接，支持将项目授权书中的采购明细直接导入招标文件，实现招标过程文件和了局文件的流程审批。网站支持一个项主张多个采购单据，支持项主张拆分和归并。一个项目能够凭据分歧流程环节的审批状态进行拆分和归并，各类采购单据能够通过背书进行会签。

2.汽配企业采购平台支持招标职能。

汽车零部件行业采购系统实现了招标、投标、开标、评标、定标、投标监督等全过程的电子化治理

网站实现了招标文件的体式，即提供离线招标文件造作系统，支持纸质和电子文件并存，辅助比力评标自动化，即招标内容的自动比力、公式推算、可比性和自动提取，工程量清单评标。智能采购治理系统实现采购规；，即支持采购需要一样的分歧客户的归并职能。采购系统支持离线，开标，能够有效预防网络环境对开标的影响。

3.汽车配件采购系统支持网上竞价。

汽车零部件行业采购系统支持实使佚向拍卖和实时反向拍卖采购，支持按功夫和次数多轮竞价，拥有凭据前提设置参数自动耽搁功夫和限度最大次数的职能。网站支持绝对数量、百分比、线性增减等方式竞价Ｄ芄黄揪菥杭酃娑ń媒萆柚贸獭⒓壑怠⑴琶纫性或通明信息。

4.汽配企业采购平台支持询价职能。

汽车零部件数字化采购协同系统支持采购打算明细自动导入、凭据模板自动天生招标文件、询价项目动态调整和守护、供给商多轮报价、供给商凭据分歧地域别离报价。凭据供给商要求，由电子采购网上商城报价自动天生比价表，实现按包或按项矫捷调整询价了局。

5.汽车零部件企业采购平台实现供给商治理。

采购系统支持供给商和招标代理机构的网上自主注册，以及查对入库的流程操作，对供给商的资质、业绩、业务领域进行治理。采购网站实现了供给商信息分类授权造度、敏感信息和资质调换的流程处置、通过采购系统对供给商成员的分级治理、交涉阶段和合同执行后的评价治理。

6、汽车配件采购系统实现物料和档案治理。

汽车零部件企业采购平台实现了采购物资的分类治理，支持采购物资格史价值信息的纪录和查问。在档案治理方面，采购系统实现了招标采购执行部门与档案治理部门之间文件的流程传递，支持统一采购项目在招标、合同执行等阶段进行登记。采购网站实现招标采购项目档案的电子归档、存储、备份和查问统计，实现采购文件的入库、借阅和销毁治理。

随着数字技术的急剧发展，传统的采购模式也在不休创新。传统汽车零部件企业必须做出扭转，构建数字化采购协同治理的智能采购治理系统，进而降低采购成本，增长利润，能力在未来的供给链之争中维持当先。

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