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不知不觉之中

，“十四五”的初始之年已从前一半

，在造订“十四五”规划的过程中

，笔者把稳到

，辅导们对于数字化转型的关切相比前几年显著加强了

，都在关切数字化转型对自身企业的影响会有几何

，有猜疑、有茫然、也有惊惶失措。面对一个可能会带来行业沉构的极为不确定的成分

，

，作为企业的领头人

，该把企业这艘大船驶向何处

，的确是一个很复杂的问题。 笔者结合对工程建设行业的理解和对其他行业数字化转型的意识

，谈谈对于数字化转型这一“X成分”的理解

，尝试寻找“工程建设行业数字化转型到底还有多远」剽个问题的答案。 工程建设行业对数字化转型的意识在“十三五”期间产生了显著转变

，重要体此刻以下三个方面： 一是器沉水平显著提升。在“十三五”初期

，大无数辅导普遍意识还停顿在信息化的阶段

，更多的是让信息化治理的部门掌管有关数字化转型的思虑

，而随着功夫和技术发展的推动

，这种意识已经逐步转变。在造订“十四五”规划的过程中

，好多辅导已经意识到数字化转型已经不只是停顿在信息化

，而是涉及到企业各方面的全面转型

，甚至是行业的转型。因而

，好多企业的数字化转型工作起头以辅导人亲自挂帅推动

，企业对数字化转型的器沉水平已提高到公司沉点的战术方向之一。 二是灯塔企业形成显著共识。在“十三五”期间

，个别提前布局的企业逐步脱颖而出

，在数字化转型方面逐步超过其他竞争者

，启发出属于自己的一套发展逻辑

，有些企业已经逐步产生转型后的效益

，各行业内涵做“十四五”规划的企业对标工作时往往会选择这些企业

，就笔者所观察的情况

，大无数企业对这类“灯塔企业”的意识较为一致

，拔取的对象在统一行业内根基一样。 三是尝试性索求显著增长。随着意识的强化和“灯塔企业”的共识

，好多企业在“十三五”的中后期和“十四五”的规划中都造订了数字化转型的索求工作

，蕴含业务和治理方面

，都提出了尝试性的做法。分歧企业的尝试性做法往往有着类似的处所

，例如好多设计企业都把BIM的利用和推广作为沉要的切入口。这些尝试性做法是否相宜

，未来是否真的有效

，都有肯定的不确定性

，但是尝试性索求的增长必然增长企业数字化转型成功的机遇

，“做一些”总比“什么都不做”的要强。 当然

，对于数字化转型意识的加深的确对推动数字化转型有着至关沉要的作用

，但是笔者也发现目前工程建设企业在数字化转型的过程中普遍存在的一些问题： 一是好高骛远。在与分歧企业的接触过程中

，笔者发现有的辅导一提数字化转型就长篇大论

，必言“颠覆”、“沉塑”等等词语

，给企业和员工描述了一个巨大的蓝图画面

，一旦现实发展工作

，却没有很好的思路和抓手

，好多时辰数字化转型停顿在纸面上。固然数字化转型对行业的发展有着极其沉要的作用

，但是“路要一步一步走”

，要知路“罗马不是一天建成的”。 巨大的蓝图蓝图之下

，若何切入、若何落实到具体行动打算

，是更为关键的一项工作

，同时也是对辅导者的沉要考量。托马斯·西贝尔在《意识数字化转型》一书中提到随着数字化转型的推动

，企业辅导者比以往越发必要相识和意识技术层面的内容

，更好地对蹊径的选择、技术的甄选做好决策。 二是本末颠倒。笔者在跟分歧企业互换数字化转型具体实现蹊径方式的时辰

，部吩祗业提到想通过数字化转型买通畅业高低游的产业链

，以突破高低游市场为指标

，实现业务的一体化转变和增长。当然

，笔者以为这种思路的确是好多工程建设企业沉点考量的数字化转型的切入方式之一

，但是结合企业和行业的数字化转型经验

，我们能够看到

，绝大无数的行业和企业在数字化转型的过程中

，是对其自身业务的升级和沉构

，其次才是通过其业务占据的绝对优势

，典型的是数据优势

，进行高低游业务的延长、拓展、演变。 因而

，笔者以为工程建设企业不用本末颠倒

，在数字化转型的过程中

，起步应该聚焦于自身业务的数字化转型

，例如以工程设计业务为例

，通过BIM将传统二维向三维转变

，结合大数据、人为智能等技术

，对工程设计自身业求实现数字化转型升级

，而后再追求高低游的产业链延长。 三是思深忧远。由于数字化转型的不确定性

，即便选择同样蹊径的企业可能得到分歧的了局

，因而有些治理者在做数字化转型的时辰往往思考好多

，“怕担责、怕损失、怕没功效”。这些顾虑是必然存在的

，失败也是肯定会有的。凭据麦肯锡《Unlocking success in digital transformations》汇报的显示

，2016年企业数字化转型的成功率仅为20%

，即五家中只有一家成功。 因而

，企业辅导者应该意识到

，数字化转型工作是一项必然的工作

，同时

，成功也是很难的

，必要投入、必要刻意、必要持续性。我们能够看到

，行业内数字化转型颇具功效的企业无数都是“早早投入、持续投入”才带来此刻的功效

，好多持续了多年的吃亏才得到了今天的成就。 综合以上分析

，笔者以为

，工程建设行业的数字化转型在“十四五”期间必然出现以下三大趋向： 一是行业数字化转型速度将加快

，但指数型急剧颠覆的景象不会出现。由于工程建设行业是典型的以To B类业务为主

，所以行业的数字化转型涉及整个产业链高低游的影响

，与单一的To C的业务分歧

，预计在短功夫内不会如To C业务出现急剧的颠覆式发展

，但是其变动的加快是能够预计的

，所以数字化转型是必选项

，能够引领

，也能够追随

，但不能至死不变。 二是业务数字化快于治理数字化

，但数据融合可能是转型成功关键。大无数的企业目前的着眼点在于业务的数字化

，通过业务的数字化索求数字化转型

，这是普遍的认知逻辑

，但是数字经济时期的主题资产是数据

，通过治理的数字化带头业务的数字化

，能力真正实现数字化转型。因而

，笔者以为以业务数字化为切入点

，以治理数字化为推动力

，通过数据的堆集与治理

，实显祗业的数字化转型

，是工程建设企业应秉承的总体思路。 三是业内员工技术要求产生扭转

，但出产模式不会产生底子性变动。数字化转型必然对员工的技术要求有所变动

，在“十三五”期间

，这个变动趋向并不极度显著

，但是已经在产生

，好比对设计人员的BIM的使用

，对装配式构筑中工人的技术要求的变动

，均逐步显露对技术要求的变动。固然这些技术要求会不休变动

，但是整个行业的出产模式还不会在“十四五”期间产生底子性的转变。随着数字化转型的推动和技术的成熟

，出产模式的底子性变动有望在“十五五”期间出现。 以上就是笔者结合自身见解对工程建设行业数字化转型的一点浅见

，数字化转型的趋向相比之下有着显著的不成预感性

，也就意味着这可能是“十四五”期间极少数的可以为企衣符用的“借路超车”

，甚至是“弯路超车”的机遇

，但是也蕴含着极大的风险

，是对企业辅导者的又一次沉要考验。 ?

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