K8凯发

随着技术的不休创新，零部件厂商加快产品迭代，越来越频仍地颁布零部件停产通知，缩短了零部件产品的性命周期，给零部件供给链治理带来了巨大挑战。此表，在电子元器件行业整体缺货涨价的情况下，寻找更多的供给商是厂商面对缺货的重要对策，选择相宜的供给商是供给链治理中极度沉要的一环。

供给商开发的四个准则。

供给商开发的根基准则是“Q.C.D.S”准则，即质量、成本、交付和服务并沉的准则。

“Q”准则：采购和开发供给商时，首要思考的是质量。首先要确认供给商是否成立了不变有效的质量保障系统，而后确认供给商是否具备出产所需特定产品的设备和技术能力。

“C”准则：成本和价值是其次，要用价值工程的步骤来分析所涉及产品的成本，通过双赢的价值交涉来节约成本。

“D”准则：在交货方面，必要确定供给商是否有足够的出产能力、足够的人力资源和扩大出产能力的潜力。

“S”准则：最后是最容易被忽视但也极度沉要的供给商的售前售后服务能力。

借助K8凯发，等专业第三方力量，基于电子元器件企业供给链上游采购与供给商关系治理的深度融合，通过直观易用的电子元器件行业供给商治理系统，企业能够实现业务、系统、人之间的协同，通过供给商SRM平台对整个业务流程进行数字化治理，从而提高90%的供给链效能，降低库存风险，使每一项业务精准可控。

1.电子元件供给商关系治理系统提供了全面、健康的供给商性命周期治理机造。

电子元器件行业SRM供给商系统提供了美满的供给商准入机造和评价系统，实现了供给商全性命周期的电子化治理，通过SRM平台保险企业供给商系统有序、通明、高效运行，达到供给商可控、可治理、可搜索的主张。

2.协助企业实现电子元器件行业的信息化治理。

K8凯发电子元器件行业SRM供给商治理网站是凭据企业采购治理需要设计开发的，沉点关注全面健康的供给商性命周期治理、采购执行和采购资源整合。供给商系统全面提升了电子元器件供给商的治理效能和履历，买通了企业与供给商之间的信息流、商流、物流、资金流，实现了电子元器件供给商SRM平台的“四流合一”。

3.通过电子元件供给商关系治理系统执行采购流程。

统一优化各采购组织和出产单元的供给商治理流程，在供给商系统中规范采购业务流程，提高工作效能。

4.成立电子元器件供给商治理系统，实现供给商的可视化治理。

在统一业务规范和尺度的基础上，利用电子元器件SRM供给商治理网站，及使仄握整个采购流程，电子元器件供给商关系治理系统的可视化，使得电子元器件的采购治理和流程越发顺畅、便捷。

5.电子元器件行业供给商治理网站保障了采购的通明度和合规性。

电子元器件企业的采购订单信息能够通过电子元器件供给商关系治理系统在线实时传递，整个电子元器件采购工作的业务单据流能够通过SRM供给商系统进行全程追忆，保障了整个采购执行过程的可视化、可控性和合规性。

6.电子元器件SRM供给商治理网站提升供给商绩效。

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8.供给商系统优化了电子元件企业的供给链能力。

以往电子元器件企业在治理各类电子元器件供给商数据时，项目复杂，一个具体的、多维度的分析数据必要几幼我整顿分析，费时费劲。目前，电子元器件行业SRM供给商治理网站能够提供多维度的报表，正确分析数据，通过供给商SRM平台为电子元器件企业供给链优化提供数据报表，美满电子元器件行业供给商关系治理，从而提高电子元器件行业供给链优化能力，加强产业链协同，确保零误差、高效能。

构建电子元器件行业供给商治理系统，确保供给商供给的可控性和合规性，能够降低供给链风险，通过SRM供给商系统不休加强供给商的质量节造，成立互利共赢的局面。

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